?余吾煤业公司在推进集约高效树模矿建设历程中，始终把清静生产纳入重中之重，把人的头脑行为作为规范岗位行为抓紧抓实，围绕紧抓“三条线”——“情绪线”、“纪律线”、“素质线”，催促职工从细小问题上讲文明、树形象、抓养成，规范职工清静行为。
亲情融入，修建“情绪线”。该公司注重“亲情化治理”，把治理酿成效劳，把教育酿成激励，使各项治理制度在亲情、温情中得以落实。通过设立女工井口效劳站，组织女工到井口开展一系列慰问运动，夏日送清凉，冬日送温暖，节日送祝福，起劲施展女工“半边天”的作用。实验“亲情祝安康”工程，通过举行“好矿嫂”、“暖心人”培训班，开展联谊会、向员工眷属发放共筑清静建议书，勉励妻子吹“枕边风”，子女说“悄悄话”。组织员工眷属寓目清静警示教育片，亲自感受事故给家庭生涯带来的严重灾难，开展全方位、多角度、立体式清静教育，用亲情筑牢清静防地。
严酷羁系，修建“纪律线”。无规不可圆，无矩不可方。该公司一直健全和完善清静生产责任制，凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从落实党政“一把手”的向导责任，生工营业部分羁系监察、系统治理支持包管责任，以及健全责任审核机制、责任追究制度等方面，织密织紧了清静生产责任网。通过层层签署清静生产目的责任书，细化剖析了清静责任，转达了清静压力。通过实验全员清静典质，严酷执行清静问责，引发了宽大干部员工的自动性和创立性，明确了各级治理职员的清静职责。以集团公司“为人至诚，为业至精”的焦点理念为指导，制订了《余吾煤业公司员工礼仪手册》和《员工岗位行为规范》，完善了岗位责任制和操作规程，对员工八小时外的一样平常行为、八小时内的岗位行为和文明礼仪做出了详尽严酷的要求，将企业理念固化为事情程序，实现了制度管人，用先进的文化指导员工上标准岗、干标准活，打造独具匠心的行为文化。
强化清静宣教，抓紧“素质线”。该公司把培训看成是一种恒久的、影响深远的福利和对职工更高条理的人文眷注。着眼于企业生长和职工生长协调一致，实验职工素质提升工程，通过理论学习和实践磨炼，周全提升职工步队头脑、文化、营业等综合素质。运用现代远程教育系统，构建余吾煤业公司“大培训”名堂，充分使用岗前培训、专题培训、周二五学习交流、政工例会、党员运动日、党委中心组学习聚会等学习平台，起劲开展币游国际理念教育和培训指导，增强全体员工的文化自信，引发事情的起劲性、自动性和创立性，使币游国际理念被员工认知、认同、认可并配合遵守，成为引领宽大员工自觉行为习惯的导航器、偏向盘。在公司鼎力大举提倡“好人+强人”的人才理念，突出“既要好好干，更要干得好”的导向，形成了把合适的人放在合适的位置，人人都是人才的优异气氛，建设健全人才作育系统，勉励职工学营业、练手艺、提素质、争当高手艺人才。
现在，在矿区形成了人人注重行为规范的优异气氛，员工的职业素养和言行举止爆发了显著转变，推动了公司企业文化建设上水平、提层次，增进矿区清静文明、协调生长。
