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五阳煤矿:“周围出击”提升治理水平

2024-04-15 09:52 币游国际化工集团网站

? ? ? ? 今年以来,五阳煤矿认真贯彻落实集团“三会”和清静事情会精神,立异治理模式,强化历程管控,深化责任落实,狠抓岗位危害辨识、反“三违”管控、手艺源头管控和班组长作用施展不松开,提防重大危害,增强清静治理能力。

? ? ? ? 重拳出击反“三违”。该矿严酷执行“三违”“5+N”流程管控机制,强化标准学习、清静允许等五项基础管控步伐及深层帮教、回访评价等多项提升步伐,周全推行“三违”查处现场,严酷执行“连忙喊停、直接讲述效果、直接讲述标准”现场直接帮教及评价模式,精准实验“三违”职员“5+1”管控模式,强化“过五关+一返还”闭合流程管控,重点实验清静站位及禁区、禁令与清静危害团结管控,以现场危害辨识为基础,强化站位标准及红线禁区基础管控,多措并举,周全提升矿井清静检查水平及“三违”帮教效果,指导和教育员工形成优异的清静习惯。

? ? ? ? 一再“亮剑”治隐患。该矿实验“1+4+1+N”清静危害分级管控模式,深入开展年度辨识、专项辨识、岗位辨识及转变因素辨识,制订完善可靠的管控步伐,分层级、分系统、分专业、分区域实验常态化分级管控。实验危害辨识评估效果“五进”应用机制、清静危害动态管控机制,推行岗位危害见告卡、现场危害管控牌、现场危害评估卡,强化危害管控责任主体向区队、班组、岗位延伸,强化人人知危害、全员控危害效避免苗头性、倾向性事故爆发。优化隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程,完善分级治理、分级督办、分级验收,全员加入、全岗位笼罩、全历程衔接的隐患排查治理机制,以“两率”的一升一降为突破,推行“六查”清静治理机制,实验隐患动态剖析研判机制,实验主要隐患按期“复盘”机制,对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策,从治理系统、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升。

? ? ? ? 源头把控提质效。聚力手艺源头把控,该矿打造“1351”手艺治理、“12311”设计治理双系统,以“学标准、懂规程、强执行”为引领,增强手艺与立异例会、手艺诊断平台建设,更新“工程手艺资料”知识库,增强手艺治理人才步队建设,充分验展专业副总、营业科室、下层队组三个条理手艺治理职员在立异创效、精益算账、自查自纠中的引领树模作用,为周全提升手艺治理水平和清静包管能力夯基固土。围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目的,该矿加大“四新”引进和推广应用力度,突出“减人提效、人少清静”,通过装备提升、系统优化、工序刷新,周全提高矿井智能化建设水平,最大限度镌汰“人的担心定因素”,周全提升矿井清静治理水平,牢牢掌握清静生产自动权。

? ? ? ? 兵头将尾抓要害。班组长作为兵头将尾,既是指挥员,又是战斗员,更是班组的一面旌旗,在清静生产中施展着承上启下的主要作用。该矿要求,班组长要搞好清静生产,必需把好遵章守纪环节。首先要强化自身清静意识,以身作则,遵章守纪,给员工当好楷模,才华向导员工按章操作,保一方平安;把好进班清静检查环节,每班接班后,要举行一次周全的清静检查,预防、展望、预控不留隐患,实时发明隐患并举行处置惩罚、汇报,做到先清静后生产、不清静不生产;把好班中督查环节,对不清静的言行坚决阻止,准确指导员工养成按章作业的优异习惯,起劲推行现场手指口述操作法,使现场的事情紧凑,有条不紊,抵达环环事情保清静的目的;把好质量环节,严酷按质量标准组织施工,确保动态质量达标,高质量作业才华包管生产清静,才华爆发效益与清静的良性循环,使班组清静生产事情一直向宿世长;把好交接班清静质量验收环节,做到隐患未整改不脱离现场,下班注重事项未交待清晰不脱离现场。

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(文 李晓慧 张锦秀 张星)

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