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清静生产是一切事情的生命线，清静事情只有起点、没有终点。今年以来，余吾煤业公司超前防控、周密安排，一直压实清静责任，强化现场治理，以“时时定心不下”的责任感和紧迫感，全力以赴抓好清静生产事情，筑牢矿井清静生产防地。
压实责任继续
“清静生长是高质量生长的必由之路。只有增强机制建设，才华切实抓好清静生产事情。”余吾煤业公司深谙其理。
该公司强化清静生产顶层设计，充分验展营业职能和羁系职责，以抓大系统、解决大问题为契机，多点发力，实现对下层队组全方位专业化治理。严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等责任要求，做到“五落实五到位”；逐级细化落实清静责任，聚焦清静生产主体责任、营业保安责任、清静羁系责任、向导干部责任落实，明确职能定位，理清职责分工，细化事情内容和营业事情标准，落实好岗位责任清单，做到治理无误差、责任无空档、落实无梗阻，建设健全统一直导、各负其责、相互补位、配合认真的清静责任系统。同时，突出施展主要认真人、主要手艺认真人和清静治理职员，尤其是队长、班组长等“要害人”作用，强化生产历程中以岗位为焦点的清静生产责任落实与审核。重点抓好以董事长、总司理为首的治理团队建设，通过清静业绩“画像”，引发“要害少数”的模范引领作用；以总工程师为首的手艺团队建设，以避免重大事故为目的，严酷源头设计、规程步伐的体例审批，围绕制约清静生产的难题、瓶颈，开展手艺攻关；抓好以科队长为首，下层队组副队长、班组长、清静员为主的现场治理团队建设，严把现场清静关；施展大学生副队长、手艺副队长人才步队手艺指导作用，切实做好清静生产的“吹哨人”“守门人”。
增强红线意识
“‘三违’行为是造成事故爆发的泉源，主要缘故原由是小我私家头脑意识上爆发了弱化淡化……”余吾煤业公司一直强化员工清静警示教育，使用广播、微信公众号、井口电子屏等载体，一直推送清静知识，营造优异的宣教气氛�？骨寰簿窘逃硕�，向员工贯注“从零最先，向零斗争；赢在标准，胜在执行；清静是最大的效益”的清静理念，使宽大员工时刻绷紧清静弦。
今年以来，该公司树立“以文化管企业、以文化兴企业”的理念，起劲开展清静文化树模矿井建设运动，着力构建具有余吾特色的清静文化系统。该公司党委充分验展向导焦点和政治焦点作用，坚持将党建融入中心折务阵势，协同联动党政工团齐抓共管，形成强盛事情协力；各下层党支部充分验展党支部战斗堡垒作用，把党建事情贯串到清静生产全历程，深入开展清静理念宣传学习运动，使清静理念内化于心、外化于行；认真开展“一月一案例”警示教育，深入推进清静教育“七进”运动，周全营造全员加入、群防群治、齐抓共管的大清静治理气氛；各单位以精益头脑指导下的“算账”文化为统领，使用价值创立一体化融合审核治理系统，将清静审核作为一体化融合审核治理系统的重中之重，包管清静危害辨识到位、手艺步伐到位、现场执行到位、营业治理到位、清静羁系到位。
增强隐患治理
余吾煤业公司团结清静生产大检查百日攻坚行动，强化隐患排查治理，严酷监视员工清静生产运动和现场清静隐患，周全消除治理盲区和死角。
坚持开展月度事故隐患大排查常态化和隐患倒查治理常态化，坚持每月组织一次笼罩井上下各系统、各环节和各岗位的事故隐患排查治理。各专业科室每月组织开展一次清静危害自评运动，合理评价本单位清静生产状态、保存的危害和问题、是否知足清静生产条件等，提出整改步伐，并将其纳入重点监视治理，举行跟踪督办，确保清静动态达标。
与此同时，该公司周全推进清静危害分级管控机制，各单位凭证“班组每班、队组逐日、科室每周”组织开展清静危害超前预判，超前做好重大危害剖析预判，各生工营业部分针对新采区、新事人情、新生产系统、新生产工艺等爆发重大转变时，抓实年度清静危害辨识评估和专项辨识评估。每月组织专业副总做好重大转变的危害专项辨识评估，关于重大危害认真制订管控计划，跟踪管控步伐落实效果，严酷实验重大清静危害“一票反对”机制，营造依法合规的清静生产气氛，奋力开创高质量生长的“标杆树模型”煤炭领军企业新时势。
（文/图 刘明星?常伟）
