今年以来，币游国际焦化公司起劲探索班组建设的新思绪、新要领，通过深化班组细腻治理、提高班组员工综合素质、打造协调型班组等行动，推动班组建设稳步生长，筑牢清静生产第一道防地。
该公司深化班组细腻化治理，按期组织优异班组长分享治理履历和效果，针对班组治理的难点、痛点、堵点问题，组织讨论交流，起劲提升班组治理水平；扎实推进立异型班组建设，一连开展小改小革、质量治理提升、“金点子”合理化建议征集等运动，进一步提升员工的立异创效能力。
同时，该公司以提高班组员工综合素质、作育手艺人才为目的，深入推进学习型班组建设，坚持培训与班组现真相形、员工岗位需求等相团结，为班组成员量身定制阶段性培训妄想，通过开展岗位练兵、导师带徒、逐日一题、应急演练等运动，提高员工的专业手艺；坚持开展班组小课堂运动，由班组长和手艺主干轮流为新员工解说新知识、新工艺、新手艺，增进新老员工交流，营造了浓重的学习气氛。
别的，该公司起劲打造协调型班组，从营造爱岗敬业、团结相助的班组气氛入手，在聚会室显著位置设立亲情照片墙，将班组员工家人的照片和亲人的清静寄语张贴上墙；按期召开班组座谈会，掌握、解决班组员工在事情、生涯中遇到的问题，消除员工的头脑肩负，切实增强班组的凝聚力。
（文?冀彦燕）
