今年以来，余吾煤业公司把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从装备精益化磨练、配件修旧利废、物资细腻治理等方面寻找节支降耗的空间，进而增强职工精益治理头脑下的“算账”文化意识，提升磨练手艺，引发内生动能，一连释放降本创效潜能。
该公司健全完善质料接纳复用制度，严酷落实接纳、维修、复用各环节管控，进一步规范废旧物资接纳治理，加速废旧物资循环再使用速率，最大限度降低新质料投入。对所有待修的装备设施实验定制化治理，分类码放、划线挂牌统一治理，天天为待修的装备和质料“找主人”，把待报废的装备举行拆解，接纳装备内完好的小件，做到“零放弃”，起劲开展“废铁堆淘金”行动，进一步增强职工的效劳意识和责恣意识，指导干部职工提高节约意识，为公司降本增效孝顺实力。
该公司从上至下人人都树立了“节支等同增收、修旧就是创效”的理念。为降低生产本钱，扎实开展“五小”立异，锚杆整形器、底皮带清扫装置、便携式混凝土搅拌器等种种立异效果应用而生；为镌汰本钱用度投入，他们对州拆卸、接纳来的配件举行筛选“会诊”，做到能用的再次修复使用，让旧配件施展最大效用。用该公司手艺巨匠宋文礼的话说：“修旧利废会上瘾，当废旧的装备质料修复后投入使用，就还想找出更节约的步伐。”
阻止现在，该公司通过“五小”立异、修旧利废、手艺立异等节约本钱万万余元，从提倡“废品”掘客价值，到自主下手创效益，实现了从“耗能”到“节能”的大转变。
（文?王鹏?明星）
