王庄煤矿一连探索清静生产新模式，通过增强步队建设、立异培训要领、精准审核评选“三步走”，为清静生产“充电赋能”。
增强步队建设，夯实事情基础。该矿将步队素质提升放在首位，通过优先“配”、办班“培”、现场“教”的方法，挖掘出一批专业型、手艺型、适用型的人才。作育出一批“一岗双责”、“多面手”、“手艺能手”成为重点岗位的包机人，确保包保步队“能做事”“会做事”。严酷落实《事情职责》《清静生产责任制》等制度，坚持“划定＋自选”检查行动相团结，指导各领域有针对性地开展自检和复查，确保实现闭环治理，一连为清静生产“加油充电”。
立异培训要领，助力提质增效。该矿通过相识员工对培训内容、实操体验等方面的需求，实时整合清静知识培训内容及实操资源，通过班组自主培训和实操演练，为员工提供多样化的营业知识及实操手艺培训。凭证“全笼罩、制度化、� Ｔ硕钡囊�，抓好责任落实，突出特色，实时总结事情中的好履历好做法，一直探索立异事情模式，扎实推进“全员立异”事情，充分验展技师在现实事情中的引领作用，为推动各项事情提质提效。
聚焦行动“防”字，提升清静管控。该矿起劲开展清静生产专项检查，突出“防”字为先。通过标准化集中检查、自检、班组自查等周全排查方法，对保存的清静隐患问题，准时定人举行整改，并实时跟踪整刷新度，确保整改到位� Ｆ鹁⑼平涛：Ρ媸逗鸵挤旨豆芸�，有用催促落实清静生产主体责任，着力提升生产现场清静治理水平，严守清静生产底线。
????????????????????????????????????????（文?冯娇）?
