五阳煤矿牢靠树立“从零最先，向零斗争；赢在标准，胜在执行；清静是最大效益”的清静理念，一连深化清静教育培训、从手艺源头严把关、以立异驱动促生长、抓清静短板精治理等有用行动，四“箭”齐发周全提升清静危害管控能力和实质清静水平，为矿井高标准、高质量生长提供强有力的清静包管 。
精塑“本安型”培训系统
该矿以“压实培训职责，聚焦素质提升”为抓手，起劲构建“真教、真学、真考”、“分条理、分专业、分岗位”的“本安型”精准化培训系统，周全推进清静培训事情由基础性向全局性转变 。深化实学实训，提升培训实效性，优选出一批手艺巨匠作为实操培训西席，推进一批实体实操、模拟实操、虚拟实操基地建设；开展一批岗位练兵、知识竞赛、手艺交锋运动，强化实操培训审核，构建“理实一体化”培训机制 。实验精准培训，提升培训的针对性，坚持“管营业必需管培训”原则，压实各部分清静培训向导责任和目的责任，以“定单式培训”“移动式课堂”“线上微视频”等平台为载体，强化清静、手艺、手艺、“七新”等营业专项培训 。突出手艺培训，提升综合素质，实验“3+1”手艺提升培训工程，接纳案例式、钻研式等多元化培训模式，开展规范岗位操作、消除危害隐患、强化应急处突能力等综合型清静培训，提升职工岗位操作及应急处置惩罚综合能力 。强化实学实考，倒逼素质提升，使用微信平台、清静培训信息治理平台等多种渠道，打造“周周有培训，月月有审核”和线上线下一起学、同步学的全方位清静培训机制，为矿井清静生产事情和建设实质清静型矿井提供人才包管和智力支持 。
包管矿井手艺治理源头清静
该矿深入推进“1351”手艺治理系统、“12311”设计治理系统及“一书一档一表一评价”规程步伐治理模式建设，一连提升矿井手艺治理水平 。以工程手艺资料知识库、规程步伐模板、规程步伐集中审查等精益改善提升为基础，优化赏罚激励、明细职责分工、规范流程管控，包管矿井手艺源头治理全员全历程受控 。以“规程步伐、手艺标准”研学、“沙场练兵”运动为基础，增强手艺治理人才步队建设，充分验展专业副总、营业科室、下层队组各级手艺职员在矿井立异创效、精益算账中的引领树模作用，为周全提升手艺治理水平和清静包管能力夯基垒土 。夯实手艺与立异例会、手艺诊断平台建设，一直提升手艺治理系统自主查纠、自补短板、自我提升能力 。以计划设计、规程步伐会审为抓手，抓严抓细、抓早抓小，一连强化一样平常手艺治理；坚持清静可靠、手艺先进、节能环保、经济合理原则，一直提升计划设计、规程步伐的清静性、针对性、科学性、经济性，精准施策、精益提升，统筹做好手艺引领、素质提升等各项手艺治理事情，确� ？缶忠罩卫碓赐非寰� 。
打造高端立异创效平台
该矿坚持立异驱动生长，依托“一中心、双对标、四平台”立异治理模式，培育立异文化生态，淬炼立异人才步队，打造立异手艺系统，引发立异创效活力 。围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目的，加大“四新”引进和推广应用，以新手艺、新工艺提高清静高效性，以新装备、新质料提高清静可靠性 。打造具有工匠精神的高手艺立异人才步队，充分验展巨匠事情室、劳模事情室等平台的辐射效应，加大下层现场调研力度，针对制约矿井清静生长的要害焦点问题，列定立异项目，实验项目指定及招标模式，以项目为依托，突破专业、科室、队组间壁垒，形成精英领衔研发，专业团结攻关，全员普遍加入的多单位、多专业、多板块团结立异模式 。优化立异创效审核机制，提高立异业绩在综合绩效考评中的权重占比，坚持把员工首创精神作为矿井转型生长的第一动力，打造独具五阳特色的清静、高效、智能、绿色立异创效平台 。
精进提升清静短板治理能力
清静短板的高度决议清静生长的高度 。各单位高度重视短板治理，做到善于找短板、敢于亮短板、精准补短板，对制约清静治理水平提升中保存的突出问题、主要矛盾举行重点剖析、精准提升 。一连完善“PDCA+E”清静短板循环治理系统，坚持短板查找与现场要求相团结，局部整改与系统提升相团结，目今问题与久远生长相团结，明确牵头部分，剖析事情责任，细化整改流程，量化推进使命，重视效果评价，严酷审核赏罚，切实做好短板认定、刷新、提升、验收、审核事情 。坚持短板治理“三专管控”“三时段”原则，专项治理、专项建档、专项督查，每周检查、每旬转达、每月总结，周全落实整改效果；坚持短板验收“三级评价”原则，队组自查、科室复查、清静监察，规范验收程序，精准落实提升，实现清静短板规范化治理、网络化整改、可视化监视、责任化落实、精准化提升，为矿井高质量可一连生长提供坚实的清静包管 。
（文?李晓慧?张锦秀 张星）
