为深入落实国企刷新要求 ，加速建设科学、精简、高效的现代企业组织架构和治理系统 ，李村煤矿坚持以问题为导向 ，聚焦刷新立异 ，严细内部治理 ，聚焦提质增效 ，着力研究解决矿井生长的难题和瓶颈 ，有用引发矿井生长“源动力”。
“六定”提效。该矿对现有13个生产科室、28个辅助科室举行整合 ，认真剖析科室规模、营业规模 ，并提出科级机构及科级职数设置计划 ，凭证结构合理、精悍高效的原则 ，从学历、专业、手艺能力、事情履历等21方面明确任职标准 ，起劲推行“招聘制”、“左券化”现代化人才选聘模式 ，合理定员定岗 ，全力打造“小机关 ，大下层”的效率型企业。同时 ，一直深化差别化薪酬分派制度 ，起劲构建多元化的薪酬分派机制 ，通过探索实验科室人为总额承包制 ，起劲实现定员规模内“增人不增资 ，减人不减资” ，为引发人才立异创效提供制度支持。
立异提质。该矿一直健全勉励立异、宽容失败、合理容错机制 ，培植立异土壤 ，在全矿营造尊重知识、尊重人才、尊重立异、尊重创立的浓重气氛。在有用施展矿内手艺巨匠事情室、劳模立异事情室等现有平台优势的同时 ，该矿充分搭载集团手艺立异平台 ，起劲开展科技立异项目申报 ，进一步统筹立异资源 ，一直优化立异平台 ，培育立异生态 ，鼎力大举提升手艺立异水平。在此基础上 ，该矿还起劲与各大科研院校、生产厂家开展交流相助 ，在瓦斯治理、高效掘进、清静支护等方面探索十大手艺先进、效果显著、行业领先的立异项目和工艺 ，并以此发动各下层队组、一线职工普遍加入到立异提质的大潮中 ，为矿井高质量生长开发新路径。
对标务实。该矿将对标治理作为提高自身生产谋划治理水平 ，实现专业化、细腻化治理的主要手段 ，驻足“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、建设小组、严酷落实、注重实效” ，坚持“走出去”战略 ，起劲比照先进、查错纠弊、一连刷新 ，建设起对标治理常态化事情机制 ，全力提高矿井各项事情水平。为确保对标治理事情高效推进 ，该矿团结现实制订了周全的提升计划 ，进一步明确对标项目严抓一样平常运行治理 ，并对执行效果欠好、落实事情不力的单位举行审核处分 ，切实把对标治理事情融入矿井立异创效各个环节 ，有用增进对标治理真正落到实处。
（文 刘静）
