余吾煤业牢靠树立清静首位意识，团结清静生产现实，通过“四抓四防”进一步强化现场治理，增强隐患排查，切实提防治理人的不清静行为和物的不清静状态，坚决包管清静生产 。
抓警示教育，防清静意识淡化 。该公司对天下煤矿近期爆发的事故案例举行梳理总结，使用岗前仪式、清静学习日等时机深化清静警示教育，组织职工剖析事故缘故原由，团结各自岗位闻一知十，摆查自身保存的问题，警示教育职工时刻绷紧清静弦，严防头脑松懈，进一步提高对清静事情的重视水平，指导全员形成“不敢违章、不可违章、不受危险”的头脑共识 。
抓薄弱帮教，防零打碎敲事故 。该公司注重抓好对清静薄弱职员的排查和帮教，针对薄弱职员制订剖析、谈心、转化三项步伐，建设薄弱职员排查信息台账，严酷月排查、周排查和班前排查“三阶段”预控盯防机制 。从头脑和行为上对薄弱职员举行约束和指导，从规范操作、清静站位、施工监护等各个环节增强清静监视，严控人的不清静行为；对重点薄弱职员实验队组、班组、亲情协力帮教，包管下井职员坚持最佳状态 。
抓细腻治理，防质量波动不稳 。该公司坚持以清静生产标准化提升为主线，从细腻治理、标准操作、定置治理等方面入手，进一步强化现场施工内控质量治理，要求验收员实验追随现场动态抓质量，严酷按细腻化标准抓好巷道内在质量、管线缆线悬挂、物料定值码放、清洁文明生产等，对施工各环节和工序举行准确化控制，做到动态检磨练收，发明问题实时整改，确保质量动态达标 。
抓隐患治理，防泛起排查盲区 。该公司严酷执行隐患排查制度，团结现场施工条件及职员状态，加大检查频次和笼罩率，将治理职员全手下沉到班组，把治理重点放到现场，加大生产历程控制，从每个环节查找隐患，强化对零星岗点和边远区域的管控，做到重点查、重点管、重点抓整改，从源头上消除隐患 。
（文?肖伟）
