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阻止现在 ，余吾煤业公司清静生产运行3100天 ，清静生长时势泛起一连稳固态势。2016年 ，该公司以清静生产为基础 ，以提高经济效益为中心 ，从文化治理和生产治理两个方面 ，翻开了清静生产事情新时势。
“刚柔并济”让清静“有协力”
愈是经济难题时期 ，余吾煤业公司愈发知道清静就是最大效益。特殊是近几年来 ，该公司以企业文化秘闻为基础 ，突出以人为本 ，优化人文情形 ，整合员工步队 ，实现从古板治理向文化治理的过渡 ，提炼出了“从零最先 ，向零斗争”、“赢在标准 ，胜在执行”、“逾越清静抓清静”等言简意明、内在富厚的“三大清静理念” ，进一步富厚和生长了清静事情内在 ，实现了从“要我清静”到“我要清静”看法的转变 ，有力地增进了清静生产。
面临今年严肃的经济形势与难题挑战 ，该公司牢靠树立“越是难题越要抓好清静”的理念 ，教育员工认清形势 ，转变看法 ，做好打硬仗的准备。新年伊始 ，该公司就把清静生产作为新年岁情的第一硬仗 ，牢牢围绕牢靠树立清静生产“底线”头脑和“红线”意识、严防责任缺失、强化清静生产事情步伐三条主线 ，逐级落实责任 ，超前预控治理 ，刚柔并济 ，夯实基础 ，致力新年清静开新局。为了指导员工牢靠树立“红线”意识 ，近期来 ，认真贯彻落实集团公司清静聚会精神 ，将2016年清静的重点放在求“精”上。对上一年度清静事情举行周全总结的基础上 ，组织下层单位认真人谈思绪、严偏向 ，献计献策 ，配合科学妄想2016年的清静事情 ，并通过逐日班前会、清静例会等多种形式 ，超前研究制订“两节”时代清静生产组织包管步伐 ，让宽大干部员工在明目的、知步伐、懂要领中凝心聚力抓清静事情的协力 ，全力确保新年清静事情高起点高起步。
与此同时 ，该公司以转变看法为先导 ，运用现代清静生产治理的新看法指导生产 ，准确处置惩罚好清静与生产、清静与效益的关系。在要领立异方面 ，提出了清静事情“五行系统治理法” ，围绕“干什么 ，怎么干 ，干活的所在时间空间 ，干活的队组（职员）素质怎么样 ，干到什么水平”举行事情安排 ，融入清静生产各个环节 ，形成稳固、优异的清静生产时势。
“软硬兼施”让清静“有质量”
近几年来 ，该公司通过一系列清静治理行动确保生产顺遂实验。一方面在“硬件”上 ，一直强化清静历程管控 ，抵达规范、清静、标准 ，形成稳固的清静生产时势；另一方面在“软件”上 ，通过突破陈腐头脑和治理模式 ，由注重古板治理向科学治理转变 ，推进治理体制立异。
面临新年清静生产的重点事情 ，该公司以系统建设为框架 ，把规范化、标准化、指标化“三化”治理纳入清静系统中运作。凭证点多、面广、线长的施工特点 ，搭建笼罩全公司所有施工厂点的清静羁系平台 ，建设系统化、程序化、自我完善的“369”清静治理新系统 ，形成“发明问题—定位问题—解决问题—效果共享”的循环事情模式 ，做到每一个问题都闭环 ，确保清静事情的良性循环 ，发动全公司清静生产治理“硬件”水平提升。清静硬件水平提升后 ，该公司还着手软件升级 ，凭证《清静生产法》及现场现实 ，修改完善公司清静治理制度及操作规程 ，为全公司2016年清静目的开好头、起好步提供了制度包管。
同时 ，在清静治理立异方面举行了有益的探索和大胆的实验 ，严酷执行转变治理 “六个必需” ，做到转变必报、转变必问、转变必查、转变必管 ，对转变环节要实验时间、空间锁定。深入推行动态流程化控制、现场“六必查”、五步清静羁系法等行之有用的治理步伐 ，一连推动清静生产治理到位。在此基础上 ，坚持严酷治理不松懈 ，以抓要害部位、环节的要领来发动和调动各单位整体排查清静隐患的自动性和起劲性 ，确保清静治理事情常抓常新。
