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余吾煤业承继“抓治理、强基础、重培训、求实效”理念，以全员培训为抓手，以提升职业素质和事情手艺为焦点，起劲拓展职工综合素质，着力作育和作育一支与工业结构相顺应、与企业生长相协调的职员步队。
凭证岗位需求，余吾煤业起劲探索人才作育新模式，深化人才制度刷新、不拘一格选拔人才，坚持以问题为导向，以清静生产为焦点，以强化手艺、提升素质为目的，着力构建“培训有目的、审核有标准、推进有活力、质量有包管”的培训系统，深入掘客企业焦点需求，以提升员工执行力、增强企业竞争力为目的，以加速实验职工远程网络教育、一直富厚职工培训方法为抓手，通过转变培训看法，一直拓展事情思绪，立异培训模式，面向生产，面向下层一线，推行差别化岗位职员现实操作培训，合理制订培训妄想，完善手艺巨匠、首席技师“名师带徒”、“传帮带”等运念头制，健全激励约束制度，扎实开展岗位手艺练兵运动，使员工培训越发联系现实。
多年来，余吾煤业牢靠树立不唯文凭看水平，不唯年岁看孝顺，不唯资历看能力的新看法，以价值创立最大化为目的，以引发全员创立活力为基础，构建支持和勉励公共立异、全员创效平台，拓展立异创效空间，调动宽大手艺工人钻研手艺、开展手艺立异的起劲性，提高手艺人才步队的质量，作育一支爱岗敬业、手艺精湛的高手艺人才步队，周全提升职工的科学手艺水平、自主创业能力、头脑品德素质，作育一支数目富足、结构合理、相对稳固、素质较高的职工步队。
善于发明人才、合理作育人才、有用使用人才是企业一连生长的主要包管。余吾煤业要求各级组织站在包管企业转型升级、跨越生长的高度，加大人才资源的开发力度，健全人才生长体制机制，形成多条理、全方位、系统化、制度化的人才作育开发新名堂，为矿井清静高效、转型跨越生长提供强有力的人才包管。
