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? ? 余吾煤业以集团公司生长战略纲要为统领，起劲顺应经济生长新常态和行业生长新趋势，牢靠树立清静红线意识和底线头脑，突出精采细采稳产能，注重挖潜降本多创效，以现实验动为大矿好矿强矿建设做孝顺。
??? 这个公司以贯彻落实集团公司年度事情聚会为主要抓手，沉下心来，真抓实干，从严动真强化责任审核、推动事情落实，周全推行清静治理条理化、专业化、标准化、信息化，确保各级清静履责到位。制订年度“五个三”事情目的，凭证职责分工的原则，把岗位清静责任制、质量标准、操作规范、隐患排查、工程质量等方面内容层层剖析，把压力转抵达各科室、队组、班组的每一位职工，做到“人人身上有指标，个个肩上担责任”，确�Ｉ蠛斯婺Ｈ�。
??? 面临生产接续难题时势，这个公司以倾覆性头脑和开拓性手段实验立异驱动战略，深化落实“三减三提”步伐，落实“5米行动”开采、ZF10000液压支架开采清静手艺步伐，建设装置准备队，配采边角块段，增补矿井产量。增强300米大采高事人情装备治理和煤壁片帮治理，确保清静推进。优化掘进施工顺序，接纳合理穿插、平行作业方法，最大限度镌汰事人情准备的时间。用好掘锚一体机，起劲提高单进水平。
同时，这个公司针对重大严肃经济形势，一手抓本钱用度控制，一手抓挖潜创收增效，统筹盘活种种闲置物资和装备，质料配件采购价钱同比降低5%，办公生涯用品采购价钱同比降低10%，整年接纳质料用度1.03亿元，复用质料折适用度8200万元。吨煤本钱有用降低，以小指标创优保大指标完成，起劲提升矿井综合盈利能力。
