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? ? “咱们煤矿工人在井下作业 ，若是班组建设没包管 ，兄弟们的生命清静就没有包管。事人情的活儿 ，咱要干就得干得‘漂亮’ ，啥是‘漂亮’？那就是每个班组干了的活儿都得切合标准……”这是山西币游国际常村矿综掘二二队队长杜向阳在班前会上和职工们讲的话。
????作为煤矿生产谋划的前沿阵地 ，班组建设是矿井强根固本的基础性工程 ，也是激活“班组细胞”活力的有用包管。近年来 ，常村矿把增强班组建设、完善班组建设系统、引发斑组活力作为增进矿井稳固协调生长的主要行动 ，抓“点”带“面”、务实立异 ，通过引发班组员工活力、立异班组治理模式、提升班组治理水平 ，夯实了矿井转型跨越的基本 ，班组建设在企业中的作用一直凸显。
???? “点”的探索——引发活力
????若是说班组是矿井的“细胞” ，那么班组成员就可以看作是组成细胞的一个个“点”。常村矿班组长以七零后、八零后为主力军。针对这一特点 ，该矿在班组建设中十分重视施展班组长“兵头将尾”的作用 ，注重准确地激励并指导班组员工的事情活力与热情。
????为了提升班组长素质、增强班组长步队建设 ，该矿首先建设了完善的班组长选拔作育机制 ，班组长需通过民主推选、竞争上岗等方法举行择优选拔；其次 ，使用班组治理履历交流会、班组长素质提高班等形式 ，增强对班组长的教育培训治理水平；第三．切实增强在目今形势下的责恣意识、阵势意识、�；馐逗蜕ひ馐� ，起劲施展班组长的树模带举措用 ，为职工排忧解难；第四 ，在生涯上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优异班组长”、推荐劳动模范 ，增强宽买办组长的事业心和声誉感。
????在班组员工的作育方面 ，该矿从员工事情的“内、外因”两方面出击 ，引发出了员工原有的活力：在“内因”上 ，该矿十分注重员工的信心作育和成绩感作育 ，面临目今严肃的煤炭市场形势 ，起劲建秩序、造气氛 ，勉励职工树立信心、强化学习．以学习的姿态去面临难题。同时 ，重视员工小我私家的智慧才智 ，起劲勉励他们为企业、班组出谋划策 ，勉励员工小改小革 ，逐渐建设员工的心田成绩感 ，从而引发每个入高昂向上、勇往直前的事情热情。在“外因”上 ，该矿十分注重增强班组清静知识、岗位手艺培训、新招录员工的岗前培训 ，坚持师带徒 ，鼎力大举开展岗位练兵、手艺交锋运动 ，促使班组员工熟练掌握清静生产操作手艺 ，提高提防事故的能力。
???? “新”的实践——提升动力
????立异引发矿井勃勃生气 ，立异让班组提升动力、永葆活力。常村矿一直立异班组治理新模式 ，通过举行班组优化整合、联动班组长治理等 ，激活岗位员工的潜能 ，真正实现班组治理标准化、细腻化、规范化 ，提升员工“自驱动”。
????随着新形势的生长及各项治理立异 ，为顺应新的治理模式 ，常村矿对生产区队的班组举行了优化整合 ，进一步规范了班组长治理。本着权责一致的原则 ，该矿坚持现场一个清静生产责任人 ，杜绝多头指挥和班组的盲目设置．包管班组设置有利于生产组织和科学治理 ，并对全矿649名班组上举行聘用 ，凭证工艺、工种、事情性子对全矿班组举行优化整合。在班组长的选拔上 ，规范了班组长选拔程序 ，有用杜绝了班组长任免的随意性 ，稳固了班组步队。
????为进一步深入推广应用“三个全笼罩”“应知应会”“双指双述” ，该矿从2013年4月份起在井下一二线24队组中开展联动班组长运动。在保存原有班组长的基础上 ，设立1名联动班长 ，1名轮值清静小组长 ，1名轮值学习小组长 ，1名轮值协调小组长 ，共4个岗位加入轮值 ，付与班组治理职责和权力、实验联动班组长上墙治理、联动班组长人为活化制。同时 ，推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度条约机制 ，通过四项班组轮值治理长效机制 ，切实提高了员工的自动意识和责恣意识。
????? “面”的开拓——挖掘潜力
????班组建设作为维系“班组细胞”、组成机体活力的一个整体 ，它可以看作一个“面”：常村矿以夯实班组制度治理基础为抓手 ，从班组事情的整体高度周全提升班组凝聚力、战斗力 ，全方位地挖掘班组潜力。
????为从各个角度构建起优异的班组治理秩序 ，该矿凭证各单位事情性子和营业特点制订治理制度 ，一方面明确班组治理职责 ，一连完善教育培训、清静生产、精神文明建设等各方面的规章制度 ，强化清静、手艺、质量治理步伐 ，增进班组治理向细腻化、规范化、科学化偏向生长。另一方面 ，一直强化班组自主治理 ，通过《班组长流程治理制度》提升班组长的履职能力 ，下发《班组清静绩效治理步伐》实现班组清静人为的透明化 ，强化班组成员的岗位标准作业 ，实现员工清静生产的规范化操作 ，实现了员工由“要我清静”到“我要清静”、“我能清静”的头脑转变。
???不但云云 ，该矿还进一步完善了班组建设检查评选和赏罚激励机制。通过认真总结开展以“治理无误差、现场无隐患、清静无事故、行为无违章”为主题的系列评选运动、“班组升级考评”运动、以“节支降耗、强化治理、提高效益”为主题的节约型班组评选运动以及班组长节、“创四无树模班组”、立异创效运动等系列运动 ，将班组建设与企业生长、职工生涯和群众利益细密团结起来 ，充分验展职工群众的智慧、潜能和创立力 ，形成推动矿井生长的强盛协力。
????只有“班组细胞”充满勃勃生气；企业才会有兴旺的活力 ，才华在强烈的市场竞争中立于不败之地。常村矿在班组建设中通过抓“点”带“面”、务实立异 ，在提升全矿班组治理水平的同时 ，激活了矿井的基础细胞“活力” ，为战胜市场�；于嗽祷�。
