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在“清静生产月”运动中 ，余吾煤业公司牢靠树立“防大洪、抗大汛、抢大险”的头脑 ，强化“红线”意识 ，接纳早谋划、早检查、早处置惩罚的提防步伐 ，备足防汛物资 ，为雨季“三防”事情系好了“清静带” ，筑起了“防护墙”。
增强组织向导 ，责任落实“严”。该公司团结主体矿区面积大 ，南、冬风井等的现实 ，建设雨季三防向导组 ，主要向导亲自抓落实、负总责 ，分担向导详细抓 ，明确了各科室（队组）的职责 ，做到使命明确 ，责任到人。
明确事情重点 ，清静检查“细”。该公司重点对铁路护坡、矸石山、变电所、配电室、高层修建、蔬菜大棚等要害场合举行诊断维护。同时 ，认真落实好矿区排水沟、排水口、管道等设施检查 ，对发明的问题实时整改 ，确保职员、情形的清静性。
做好物资配备 ，备调物资“全”。该公司提前建设防洪装备、配件、工具妄想表 ，在重点部位、要害场合备足备齐铁锨、编织袋、沙土等防洪质料 ，并专库贮存 ，实验专人治理 ，做到了帐、卡、物三统一 ，确保“雨季三防”事情万无一失。
强化步队建设 ，应急反应“快”。该公司从完善“雨季三防”应急预案入手 ，团结企业清静生产现实 ，组织宽大干部员工开展“雨季三防”应急演练运动 ，进一步提高了员工步队应抢救援水平和应对突发事务的自救能力 ，确保了企业清静度汛。
