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在煤炭市场量价齐跌的严肃形势下 ，节支降耗 ，收紧“钱袋子”成‘了各人的共识 ，“减负”成为介业员厂一直高涨的呼声。因此 ，去年以来 ，常村煤矿党政向“文山会海 ，形式主义”开刀 ，扎下身子到下层 ，听取员工意见和建议 ，让员工监视和评议 ，积累转变作风的正能量 ，切实有用为员工“减负”。该矿周全推行精益化治理 ，在清静生产上实现节支增效 ，在精神文明上体现“以人为本”、“快乐事情” ，为科学、高效、有序生长提仉有力包管。已往 ，在该矿下层队组中 ，包括透风、运输、综采、掘进等 ，种种需填报台账共计71本 ，其中地面需填报68本 ，井下填报6本 ，种类繁多的台帐让下层队组“身心疲劳”。??
该矿机运—队主要认真主副井、中央压风机、中央主扇等大型装备的磨练和一样平常维护事情 ，机电装备磨练项目约占常村煤矿机电系统工程量的15％。该队拥有液压泵站、滚筒、冷却风机、润滑站等各中巨细机电装备100余台 ，磨练人要详细比照《电气控制图》、《电控系统原理图》等图纸举行检查；要填写《岗位作业检查纪录》、《�；け账爸眉觳槭匝榧吐肌贰ⅰ督食蹈炙可觳榧吐肌返戎种帜チ芳吐荚�40余本。纪录本的繁多 ，最终要求填报的台帐也在增多 ，因此“减”去那些不须要的纪录或台帐 ，成为该矿党政的主要使命。??
为进一步规范下层各单位各台账的正常运行 ，包管种种台账数据真实有用的统计 ，并减清下层单位的下作压力。今年以来 ，凭证“目的剖析、责任到人”的理念 ，该矿将种种台账的维护举行责任划分。针对一些繁琐、程序不清的流程举行梳理 ，今年来共疏理了要害流程10余项 ，减轻了科、队肩负、提高了事情效率 ，使员工能最大精神投入到清静生产当中去。该矿综采一队、掘进一(1)队团结矿党政提出的“真、管、用”思绪 ，群策群力 ，梳理工序。例如 ，煤溜司机可以用五个字“检、打、开、发、停” ，就把操作的要害工序归纳综合了 ，操作精练、利便适用。??
据相识 ，经由对种种台胀的梳理 ，所有台账 ，包括验收表 ，各营业科室制订了统一名堂 ，井下6本台账所有纳入验收表中 ，地面台账合并12本 ，删减29本 ，现需填报27本 ，删减率抵达62％。优化后 ，大幅度减轻了下层队组手艺治理肩负 ，提升了效率 ，也镌汰了纸张铺张 ，并且能包管各专业信息数据网络、羁系 ，知足上级检查要求。??
针对科室及下层队组反应的聚会频次多 ，时间长等问题 ，该矿推出“减负”行动。一是压缩聚会数目和规模 ，出台《常村煤矿聚会召开治理步伐》。每月召开2次环节干部聚会和1次绩效评价转达会 ，除手艺钻研专题聚会外 ，其他聚会所有作废。二是缩短聚会时间。逐日调理会由原来1小时缩短为30分钟；环节干部会由原来3小时缩短为1小时；绩效评价转达会由原来2小时缩短为1小时。三是推行了聚会审批制度 ，镌汰发文数目 ，提高质量。??
该矿还由以前周二、五学习改为周二集中学习 ，逐日班前会15分钟改为一样平常学习时间；岗前仪式九部曲中的第五步为“三小知识学习” ，集中到班前会前15分钟学习 ，两块内容已合并举行；精简上台讲评职员 ，要求第一名讲评完之后举行手指口述 ，末一名讲评完之后举行清静确认；宣誓诵读理念由以前队组班前会诵读的四类理念共10余条 ，减为现在诵读3条理念 ，每周制订出理念诵读妄想 ，做到每周笼罩一次 ，真正做到人脑人心；班前会上传唱的币游国际之歌和清静之歌轮流举行。针对减负 ，各队组团结本队现真相形 ，制订步伐、统一标准、分清角色、有的放矢、精短有用即可。??
常村煤矿党政把“减负”作为一种长效机制 ，实验精益化治理 ，使得减负不但是一味的“单兵突进” ，而是全方位、全岗位让员工快乐事情 ，自由施展自己的创立力 ，为品牌化新常村建设积累正能量。
