班组建设作为煤矿清静生产的第一道防地 ，单位虽小却事关阵势 ；班组长作为清静生产现场治理的直接指挥者 ，职务不高却责任重大 ，在煤矿清静生产下层基础治理中施展着至关主要的作用：近年来 ，五阳矿将班组作为各项事情的起点和落脚点 ，通过打造高素质班组长步队 ，健全班组治理制度 ，搞好班组清静文化等行动 ，一直富厚和充分班组建设的内在 ，开创班组清静、康健生长的新时势 ，为矿井清静稳固生长保驾护航 。???
用学习力??? 为班组长“补脑”
班组长是下层单位的治理者 ，更是清静生产一线的组织者、指挥者 。作为班组建设的“主心骨” ，班组长的事情态度、能力和水平直接影响整个班组的事情效果 。???
五阳矿十分重视对班组长的选择和作育 ，专门制订下发班组长选拨任用标准 ，严把班组长入口关 ，一名班组长的爆发必需要经由队里民主评议 ，队长推荐 ，班组科审核．下发任免通知书4个环节：为进一步推动“学习型班组”建设 ，周全提高班组长的综合素质和班组治理水平 ，该矿除未必期组织班组长外出学习旅行 ，对标先进企业 ，兄弟矿井外 ，还苦练内功 ，按期对班组长们举行素质提升 ，清静、治理培训 ，鼎力大举提高班组长步队素质 ，在全矿采掘队组开展中班组长岗位练兵运动 ，其中班组长王勇等6名同志以优异的效果加入集团公司手艺交锋 。其中王勇效果突出 ，不负众望 ，取得了第一名的好效果 。???
为充分调动全矿班组长们的事情起劲性 ，该矿始终做到在事情上支持、政治上体贴、经济上倾斜 ，一直增强班组长的自信心和自豪感 。只管下放治理权限 ，付与班组长现场事情安排权 ；每月集中为一线队组正职班组长和矿向导举行一次座谈会 ，面扑面泛论 ，深条理交流 ，充分激励班组长为矿井清静生产进言献策 ；对头脑要求前进、事情业绩突出的班组长 ，优先纳入生长党员和后备干部的规模 ，加以作育 ；提高井下班组长待遇 ，班组长在领取本单位的应得人为、各项资金外 ，另发班组长岗位责任津贴 ，同时 ，把每年8月6日定为班组长节 ，对“先进班组长”举行表扬 ，使“兵头将尾”成了“香饽饽” 。???
用清静执行力??? 为班组“强身”
五阳矿坚持把班组建设作为矿井清静生产的“第一道防地” ，重心下移 ，关口前移 ，注重基础治理 ，强化现场执行力 ，有用地把车了清静生产的“前沿阵地” 。
该矿以班组为单位 ，一直牢靠“三个百分之百”、“三个全笼罩”动态达标效果 。实验“队干包班组、班组长包小我私家”的包保达标机制 ，在外委队组实验班前会抽查解说、班后会人人过关 ，并实验科内职员蹲点督查、矿向导下井带动查纠 ，对查纠情形举行反查 ，对缺乏格职员一律待岗强训 ，严禁上岗作业 。在此基础上 ，周全推行“作业职员站位治理及清静要点岗位形貌” 。要求每班员事情疑习对职员站位和清静要点举行岗位形貌 ，起到了很好的现场自我警示教育作用 ，有用控制了种种零打碎敲事故的爆发 。并要求员工每班替换事情服后整齐佩带员工便携卡 ，进一步形成对员工行为的自我约束 ，上下班行走、乘罐、乘车实现有序化、军事化 ，形成一种奇异的员工行为文化 。
今年以来 ，该矿还把诚信这一基本品德规范融入清静生产中 ，在并下队组、班组中周全推行“清静诚信治理机制” ，通过建设清静诚信评价标准 ，健全清静诚信档案 ，完善清静诚衅妫机制 ，培育清静诚信文化等事情 ，进一步促使员工增强清静自律 ，自主遵章作业 。???
用亲情绪召力??? 助班组“腾飞”
班组建设是一项以人为本的工程 ，近年来 ，五阳矿强化帮扶关爱事情 ，让员工感受到来自企业这个各人庭的温暖 ，增强了班组的凝聚力和向心力 。???
该矿在一二线队组中立异地推出“员工清静班前亲情提醒卡” ，将亲情文化引入下层队组治理 ，员工每班随身携带支属填写的亲情提醒卡上岗 ，“亲情提醒卡”如实反应了员工当班的休息、心情、家庭关系等状态 ，岗前 ，班组长通过对“亲情提醒卡”反响信息的汇总、整理 ，准确掌握员工的精神状态 ，对不切合条件的员工反对当班下井资格 。岗中 ，追随队干下井检查时团结亲情卡汇总信息有重点举行巡查 ，消除清静隐患 。岗后 ，队长书记团结“亲情提醒卡” ，有重点举行回访 ，做好员工头脑帮教事情 ，从基础上消除员工后顾之忧 ，让员工定心事情 ，进一步增强了员工的清静意识和责恣意识 。别的 ，按期拍摄以班组职工为题材的亲情清静教育短片 ，让班组长及员工时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖 。通过一系列形式多样、内容富厚的文化教育运动 ，一直提升了班组的凝聚力、向心力、战斗力 。
