漳村煤矿一连深挖“增益点”，厚植“责任田”，全力做深做细降本增效“大文章”，推进“精益高效、数智绿色、一连生长”新漳村建设。
“老张，今儿捡的这俩煤溜刮板我放箱里了啊。”
“行喽，我这就记下来。”
这组对话爆发在漳村煤矿开拓二队井下的工房，员工口中提到的箱子正是队组质料接纳复用箱，可别小看这箱子，内里放着不但仅是质料配件，更展示出节支降耗的“增益点”。工人们常说，小件放箱子，大件接纳办，复用得奖励，人为中兑现。诸云云类的尚有该矿科室职员的“小挎包”， 由瓦斯员、小分队、科室巡查职员在巡查历程中发明的小配件、小螺丝等质料直接装入包中，升井后交到地面专门设立的“小我私家接纳窗口”举行专业估值，凭证原值的20%举行奖励。奖出的是价值，提升的却是全员节约意识。
漳村煤矿凭证“日剖析、周小结、月评价、季推进”模式，一连开展降本增效行动，用好质料配件跟踪制、质料运输“快递小哥”，建设质料用度细腻化配额制，构建起最优本钱控制单位；严控配件消耗，强化装备磨练质量，因磨练保养不到位造成配件损坏，严酷落实赔偿制度，倒逼全员谋划意识的提升；周全细化接纳复用标准，纳入队组谋划绩效审核，加大奖罚力度，用严治理、高激励、实现全员降本增效的目的实现。
同时，该矿增强修旧利废管控，加大修旧利废力度，健全完善相关治理步伐及奖励机制，周全开展闲置物资清查事情，科学调剂使用，做到物尽其用，用到极致。一方面增强种种装备的一样平常维护、维修事情，提高装备完好率和使用率，镌汰事故率，杜绝铺张。另一方面，严肃阻止生产中重生产拼装备等不良行为，从源头上降低维修用度，注重废旧物资的合理使用；进一步强化物资装备接纳治理，制订相关审核奖罚步伐，建设完善接纳、修旧、利废专用台账；充分验展队组和生产效劳中心自修能力，一直加大修旧力度，拓宽修旧渠道，做到能修则修，最大限度延伸装备的使用寿命，降低质料消耗和资金投入。
在此基础上，该矿周全增强装备包机管控，严酷落实装备包机制度，针对装备使用周期科学剖析，接纳超前磨练磨练、维护替换配件等步伐，包管种种装备正常运转，延伸使用寿命；增强磨练要害岗位职员治理，建设机电手艺员、班组长、磨练工三级包保系统，细化磨练环节，提高磨练标准、优化磨练工序，杜绝因装备磨练不到位影响生产的征象；围绕掘进、运输等重点环节，强化装备使用历程中的维护保养治理，杜绝野蛮操作行为，提高装备可靠性，包管清静生产。
该矿还鼎力大举开展节支降耗宣传运动，起劲指导宽大员工从身边的点滴小事做起，从每一道生产事情入手，资助员工会算账、算细账、算好账，使员工牢靠树立“人人都是谋划者，个个都是效益源”的谋划理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个作业点、每一条生产线、每一个生产系统，做到未几花一分钱、未几耗一度电、不铺张一滴水，严酷执行“谁接纳，谁受益”原则，极大调动全员的加入性和起劲性，形玉成员、全历程、全方位管控的节支降耗新漳村模式。?
（文 李辉）
