余吾煤业公司以党的二十大精神为指引，进一步强化清静基础事情，掌握清静管控重点，坚决扛牢清静治理主体责任和营业保安责任，系统化扎实推进清静教育、清静生产标准化、智能化建设等方面事情，强力提升清静治理能力和治理系统现代化水平，推动清静生产形势一连稳固向好。
推进全员化、全笼罩、系统化素质培训事情。该公司进一步修订完善培训治理制度，建设员工智能化虚拟现实训练系统，提高实训职员的实训体验。使用手机微信端培训系统，提升矿科队三级培训质效，把好员工准入关、转变关、入井关、岗位关、培训关。依托种种立异事情室和手艺巨匠举行专业授课，接纳约请专家学者举行讲座、与科研相助单位开展手艺交流等形式，强化前沿手艺学习和相识，进一步抓好新装备、新手艺、新工艺的培训应用，开展岗位手艺交锋，推广可视化操作规程，通过“师带徒”等方法，提升全员清静能力。
推进清静生产标准化建设。凭证清静生产标准化一级矿井建设要求，该公司科学制订清静生产标准化实验计划和年度妄想，周全细化月度专项治理和提升审核机制，一连牢靠清静生产标准化达标效果，提升清静生产标准化治理水平；进一步立异清静生产标准化治理，按期对新效果举行优势集成，快速推广；重点打造一批精品综采事人情、精品掘进事人情、精品线路，树立清静生产标准化样板事人情和免检事人情，坚持典范引路、以点带面，充分验展人为奖金向一级达标巷道、事人情倾斜的激励机制，深入推动矿井清静生产标准化动态达标。
推进岗位作业标准化达标建设运动。凭证一岗一标准，组织对员工岗标掌握举行抽查，做到全员岗位作业标准动态达标；做好岗标年度修订事情，对现有岗标举行“瘦身健体”,将操作要点、清静精要，编成“一岗一卡”，随身携带，备查备用，提高岗标的针对性和可操作性，推发动工养成标准化作业习惯。
推进矿井清静治理数字化信息化智能化建设历程。该公司牢牢围绕“机械化减人，自动化换人，智能化无人”的目的，加速推广新工艺、新手艺、新装备，建设智能融合通讯网，构建先进的智能化矿井运营治理平台，实现信息化矿井“四个一”目的，即一张网联通、一张图运行、一个库治理、一个平台数据共享，实现公司各系统数据、语音、视频、控制的综合传输，提升事情效率和治理水平；一连加速智能化矿井建设进度，推进智能化综采事人情、智能化掘进事人情建设，推进供电系统智能化刷新，建设供电调理平台，融合井上下变电所集中统一控制，周全提升应急处置惩罚水平，同时进一步精简变电所巡查事情量，实现系统运行状态动态监控，包管系统清静可靠运行；探索优化岩巷盾构机智能化快速掘进等新手艺，推广应用一体化高效掘进施工工艺，实现岩巷清静高效掘进和掘进事人情综合机械化、自动化，打造盾构机智能化快速掘进树模点。
推进立异反“三违”治理方法。该公司团结行业典范事故警示案例，使员工充分熟悉到“三违”导致的效果和严重性，狠抓“三违”职员治理，对爆发的“三违”职员严肃处置惩罚；安监部分接纳“三违”职员教育谈话、心理向导及队组认真人与“三违”职员巡回宣讲、“三违”职员支属到队组、“三违”职员及支属录视频上“清静课”“三违”职员积分制等形式，加大违章指挥惩戒力度，关于爆发违章指挥行为，由专业科室认真到队组现身说法，真正让员工遵章守纪、正规作业。周全推行一、二线员工“定心奖”激励机制，通过以出勤、互保联保、隐患整改、“三违”等为审核基准，正向激励员工眷属加入清静生产治理。按期开展不定心班组、不定心员工评选运动，建设不定心班组、员工审核和退出机制，紧盯不清静、不定心的班组和员工，通过正向激励和负向激励方法，做到既要奖优，更要罚劣，从基础上杜绝人的不清静行为导致的事故。
（文 刘明星?黄廉清）
