王庄煤矿守牢底线、打好冲锋，在全力做好常态化保供基础上，抢抓机缘、乘势而上，坚定不移以细腻头脑指导下的“算账”文化为统领，算好“效益账”。9月份，喷吹煤产量立异高。
应市而动早安排
为实现信息共享，该矿构建了地质、瓦斯、顶板三位一体联念头制和煤质化验信息共享机制。在该矿地质、瓦斯、顶板三维一体联动群中，各单位凭证矿井目今采掘运动将本单位掌握的可能对采掘运动有影响的信息发送到事情群中，实现地质、瓦斯、顶板信息一张图展现；在煤质化验共享群中，除了共享煤质磨练效果外，还会对煤炭市场行情举行实时跟踪，实时的地质、瓦斯、顶板信息和跳动的煤炭市场数字，都让群里的每位成员真正做到心中有谱。
该矿还以正规有序的生产组织为焦点，做到早谋划、早安排、早行动�？蟪ぷ橹喙叵虻技坝悼剖摇⒀∶撼д倏扒寰脖９⒏卟鲂А弊ㄌ饩刍�，统一头脑，制订了《清静保供条件下王庄矿高产增效生产组织计划》，并通过微信群、调理会、班前会，实时转达清静要求、生产目的，在全矿营造全员加入保清静、创高产、增效益的浓重气氛。
齐头并进抓落实
自实验主煤流大合资人机制以来，该矿选煤厂洗选组织从主洗、浮选车间到调理室，从班组到小我私家，所有引入合资人机制，以喷吹煤产量、浮精产量为主要审核，实验班组排名，举行正向激励，将收入杠杆掌握在员工自己手中，极大地调动了员工的事情起劲性。
该矿严酷执行“2.5+1.5”的减人提效正规有序生产模式，从源头包管煤量匀称富足，煤质稳固；在主运输治理上狠下功夫，包管一连运转；起劲与集团协调车皮量，天天两趟喷吹车皮的天数抵达了26天；地销科也起劲开拓市场，包管逐日地销量，为创高产、高销提供了包管。
攻坚克难保进度
今年以来，该矿向导班子深入现场、增强治理，为确保装备牢靠常满优运行，起劲对标挖潜，在不影响生产的情形下，在该矿选煤厂历经三个月，完成了煤泥水系统刷新，在提高喷吹产量、煤泥灰分的同时，煤泥量镌汰了3%，浓缩机底流浓度由原先的360g/l左右降低到现在的300g/l以下，突破了原来天天生产8500吨喷吹煤的瓶颈。
针对零点班原煤仓位低或空仓时，入厂原煤量小导致喷吹煤量小的现实。九月份，该矿选煤厂凭证这一现实征象，天天零点班井下来的煤装仓入储，主厂房集中�；�1小时左右，�；贝鞲谖凰净湍チ分霸本傩凶氨秆布臁⒋χ贸头Ａ锊刍骸⒄砩阁鞯�，做到了机停人一直。
不但云云，该矿选煤厂还严抓装备维护，坚持装备测温；严酷执行员工包点、班组长包片、车间分担包面的装备包保制，对重点装备举行超前预控，做到有妄想磨练；严酷执行岗位司机不中止巡查、车间值班四点班巡查、厂值班零点班巡查，把事故隐患祛除在萌芽状态。
心系阵势一盘棋
该矿制订了“4321”全笼罩检查制度，除正常的采掘开头面外，注重不常到人的巷道检查，确保每一个所在在一定周期内必需有人到，做到周全检查无死角、无盲区，让清静隐患“无处遁形”。“4321”全笼罩月度清静检查机制是凭证国家清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领并团结该矿清静生产标准化大检查化及月度事故隐患大排查事情需要，一直探索和刷新提升形成的清静生产长效机制。就是通过4级检查、3个效果运用2个排名，每月使用正向激励和反向鞭笞的赏罚步伐，进一步提高了事故隐患的排查质量和实质性隐患查处力度，普遍提升了各级治理职员、各岗位作业职员事故隐患排查的自动性和治理的能动性，最终实现了事故隐患排查治理长效机制。
该矿还凭证集团关于“六查”事情的安排，制订印发了《王庄煤矿“六查”治理步伐》，重点围绕“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”，对该矿“六查”事情举行了周全的安排和安排，明确了“六查”的详细内容，细化了“六查”的详细分工。
完善细化应急预案，清静高效应对突发事故爆发。该矿对采掘事人情、主运输线、选煤厂、运销、地销等主要所在、重点装备重点管控，完善细化事故应急预案，将备品备件备用至现场，爆发事故时连忙启动应急预案，在包管清静的条件下，缩短事故处置惩罚时间。本着“四不放过”原则，严酷按“六查”要求对事故举行追查，大大镌汰了事故的爆发。
现在，王庄煤矿全体干部职工已经拧成一股绳，形成一股劲，勠力同心守底线、坚定不移打冲锋、真抓实干强执行，向着下一个“新纪录”前进。
（文 孟涛涛 矫治）
