从摸清家底、盘活劳务 ，到步队规整、智能升级 ，再到孵化培育……李村煤矿为了破解矿井生长瓶颈 ，提升矿井生长实力 ，团结自身现实 ，在减人提效上深挖内潜 ，周全发力 ，力争人尽其用 ，实现效益最大化。
作为后劲矿井的李村煤矿 ，经由“三年三大步”的跨越式生长 ，矿井产量效益、人工效率、品牌形象均抵达了历史最好水平。在此基础上 ，怎样坚持市场导向、效益导向 ，探索出一条用人少、效率高、清静好的智能现代化矿井建设之路成为全矿亟待解决的问题。今年以来 ，李村煤矿从“强”字着眼 ，从“优”字入手 ，在“挤”字上下功夫 ，借力精益化治理 ，用减量换增量 ，起劲探索企业管人、用人新机制 ，着力打造一支素质最强、治理最优、效益最好的煤海劲旅。
摸清家底岗位核减增效益
解决好人的问题 ，其它问题便会迎刃而解。陪同集团推行“算账文化”的深入 ，该矿逐渐将精益化治理和提效增效的触角延伸至人力资源治理 ，通过对全矿岗位用工情形摸排、审定、评价 ，增强定额定员 ，进一步把好职员设置关口。凭证“刚性不挤、柔性硬挤”的原则 ，在知足矿井正常生产、矿区正常生涯条件下 ，通过压缩职员、“挤”压岗位 ，落实系统化综合减人步伐 ，将“从干毛巾挤出水来”的降本挖潜理念落地落小 ，仅后勤物业岗位一项 ，该矿通过办公楼、公寓保洁区下放 ，矿区绿化、卫生清洁责任划片 ，购置“机械化”清扫装备等方法就“挤”出岗位66个 ，节约用度495万元 ，大大降低了用人本钱 ，“用人少而精”的目的正稳步实现。
盘活劳务优化设置增效益
为进一步提升精益化治理水平 ，解决煤基合成油公司富余劳动力 ，打造全集团“正式工替换劳务工从事物业岗位”试点 ，该矿凭证集团人力资源部盘活下属企业富余劳动力要求 ，迅速安排增补职员到后勤物业岗位接替 ，同步清退物业公司响应外用工 ，正式工“挤”掉劳务工上岗 ，镌汰了劳务工使用 ，节约了劳务费开支 ，盘活了集团富余劳动力 ，削减集团人工支出218万元。
同时 ，通过试点运行 ，一连作育起一批及格、精悍的后勤物业员工 ，逐步向集团其它单位运送后勤物业效劳职员 ，顶替现有承包劳务公司 ，进一步实现劳动力资源的优化设置 ，真正做到自己下手、人给家足。现在 ，全矿共解决富余闲置劳动力52人 ，所有充分到后勤物业岗位。
步队规整统一治理增效益
凭证国家清静生产有关划定 ，为推动集团专业化步队刷新顶层设计落地 ，该矿对现有井下专业化施工步队举行调研及走访 ，最终确立科学的人力资源妄想 ，周全稳妥推进井下专业化步队规整和清退事情。
同时 ，为包管现有步队事情绩效 ，该矿建设步队职员审核退出机制 ，由人力资源科牵头对新组建步队职员每年举行综合考评 ，按每年不低于10%的比例清退审核缺乏格职员 ，引入口碑好、素质高的步队 ，实验“退一进一” ，坚持步队活力。针对新规整步队实验包保责任制 ，帮扶指导规整步队缩短顺应周期 ，尽快进入角色 ，抵达提高劳动生产效率 ，降低用工本钱 ，减小用工危害的目的 ，包管矿井清静一连稳固生长。
智能升级减人换人增效益
该矿起劲开展“机械化换人、智能化减人”科技强矿行动 ，凭证“1+3+N”智慧治理系统建设思绪 ，加速推进“一张网”平台、数据中心建设进度 ，深度推进互联网、大数据、人工智能同清静生产的融合 ，并通过建成万兆环网信息传输平台 ，实现多种数据融合共享 ，融合清静监控系统、IP广播系统、职员定位系统及其它装备监测系统 ，形成互联互通的?“神经”网络 ，实现多辖档酮动治理 ，由人防向技防转变 ，最大限度降低用人本钱。
同时 ，通过实验“以机换人”妄想 ，一连推进生产岗位的无人、少人值守系统刷新 ，现在完成井下2个变电所、2个局扇点的“无人值守”及1305智能化事人情建设 ，岗位用工人数获得大幅度“挤”压 ，整年从业总人数同比下降2.5% ，减人提效“盈利”一直展现。
人才强企孵化培育增效益
兴邦振企 ，以人为本。该矿全力构建从人才选拔、磨炼、生长、成才的“四步管控”作育机制 ，配套建设完善高素质专业化人才作育、引进、使用、考评、激励机制为主线的人才支持系统 ，并通过施展高手艺人才的传帮带作用 ，推行新入职大学生职业生涯妄想 ，落实“三优”人才奖励、职业手艺提升奖励、高级技师月度津贴、特殊工种津贴 ，流通人才流念头制等步伐 ，提升全员操作手艺 ，引发全员钻营业、学手艺的热情 ，增进员工由一技之长向一专多能偏向生长 ，孵化培育一批懂手艺、善谋划、会治理的新时期复合型人才 ，为矿井高质量生长提供人才支持。
“精”兵才华“强”兵。李村煤矿将牢牢掌握煤炭经济生长趋势 ，加速推进煤炭工业的“机械化换人、自动化减人、智能化少人” ，多途径解决“人往那里去”的问题 ，最洪流平地减职员、减流程、降本钱 ，真正做到人尽其用、效益最大化。
（文?李磊?李宁）
