责任落实到位，重点事情有序推进 。为加速推进各项重点事情，煤化工板块建设难题企业扭亏脱困、统购统销、JM-S炉优化升级、环保政策与企业生产、人才建设等9个事情组，由相关部分牵头，周全做好事情计划制订、步伐落实、进度跟进等事情，周密安排安排，做到无缝衔接，确保事情一直档 。事情组每周召开协调会，针对保存的问题，实时调解对策步伐，制订应对事情计划，确保各项事情顺遂完成 。
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危害防控到位，护航清静稳固生产 。煤化工板块将严酷执行“九条红线”制度，提防两个“13 类重大危害”作为企业生长的基础性事情，周全强化值班值守，一直增强动态羁系，为清静稳固生产保驾护航 。面临现在煤化工行业严肃的清静生产形势，凭证集团公司网格化管控模式，团结化工企业现实生产特点，施展12个专业委员会的作用，专项制订“一厂一策”清静治理制度，增强重大危险源管控，确保煤化工工业不出清静事故和环保事务，为集团公司刷新转型涤讪优异的情形基础 。同时，强化各化工企业清静生产主体责任，施展系统监视和指导作用，各项清静检查“转头看”，夯实清静基础 。
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战略运用到位，提升工业竞争实力 。充分验展化工工业体量规模大优势，深入推进统一采购、统一定价、统一销售事情，施展供应链平台作用，将规模优势转化为市场话语权和产品定价权 �Ｆ鹁⑻剿魍骋幌勰Ｊ�，选择晋城地区5家化工企业开展项目对接事情，凭证平台建设情形先行先试，将现有的线下客户资源引流到线上平台，然后由小到大、由近到远，通过市场化手段，逐步吸引整合集团各化工企业相关资源 。凭证晋城地区甲醇价钱同盟已取得的乐成履历，从同盟周边的相关客户单位最先推广，由线下生意转为线上生意，从而对甲醇同盟运行情形实时掌控，逐步实验统一销售，实现销售增效1亿元目的 �Ｆ鹁⑻剿髦柿厦汉痛笞谖镒什晒耗被Ｊ�，力争整年节约资金1亿元 。阻止现在，煤化工供应链平台正在逐步推进线上销售、煤炭采购等营业，17家化工企业和煤炭供应商已经入驻，并完成晋城地区化工公司甲醇销售营业及仓储营业方面职员培训，平台各项功效正在一连优化 。
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分类指导到位，探索止亏创屎卜径 。面临部分解工企业扭亏脱困严肃形势，煤化工板块分类施策，认真剖析研究每个企业情形，凭证一企一策、一厂一策、一域一策，开展危害防控诊断与评价，明确扭亏脱困路径，系统制订脱困计划，全力扭亏止损、减亏创收 。
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现在，煤化工板块正在通过统一协调，统筹结构，搭建化工企业工业同盟，做好供应端和市场端战略结构，有序推进优势企业上市，对接资源市场 。同时，重视调研剖析，起劲推进优势项目启动建设 。强化精益治理，增强工业管控，磨炼干部人才步队，提升煤化工工业生长质量 。
