立异是引领生长的第一动力 ，立异驱动实质上是人才驱动。作为“服役”60余年的漳村煤矿 ，怎样在转型中交出“真金白银”的答卷 ？该矿坚持唯才是举 ，全方位高端引领、深条理梯队帮带、系统化后续跟进 ，全力打造矿山“智力”引擎 ，为建设“精益高效、数智绿色、一连生长新漳村”蹚新路、开新局。
全方位引领
党员向导干部是企业生长的领头雁 ，是向导和组织员工做事创业的排头兵。漳村煤矿始终把“好人+强人”作为选拔任用干部的基本要求 ，突破年岁、资格限制 ，广开纳贤之路 ，鼎力大举选拔扎根一线、作风过硬、效果突出 ，勇于开拓、善于立异、敢于认真的干部。
罗明坤是一名博士 ，也是漳村煤矿蓝点立异事情室科研团队认真人。3年时间里 ，他凭着扎实的理论功底和钉钉子的钻研精神 ，先后完成《关于漳村煤矿清静生产质量标准化的思索》等多篇高质量手艺论文 ，获得行业认可。主导实验的“动压巷道变形失稳机理与综合加固修复手艺研究”等多项效果取得突破性希望。由于精彩的事情业绩 ，被破格提升为生产科科长 ，成为了独当一面的“领头羊”。
该矿坚持党管干部 ，党管人才 ，打造政治强、作风硬、懂政策、善谋划、精专业的新型高素质人才步队。一连优化下层队组班子结构 ，为手艺过硬的“施工队长”设置优异的支部书记 ，其中 “立异+创效”的综掘二队队长丁磊、“实干+醒目”的开拓二队党支部书记张继龙等一批学历高、能力强的队组带动人已成为生产线上的“标配”。
同时 ，该矿坚持“以真金白银论英雄” ，常态化收罗、细腻化剖析、系统化检视 ，对中高治理职员举行深度扫描、精准“画像”。建设“刚性”优胜劣汰机制 ，进一步完善手艺、行政职务“双系列”作育选拔人才机制 ，流通手艺人才、治理人才、高手艺人才相互转化通道。
梯队式帮带
作为手艺“大拿” ，漳村煤矿调理室副主任岳书庆在退休前 ，心中最大的愿望就是为矿山多作育一些专业手艺人才。他坚持加入“干部上讲台 ，培训到现场”运动 ，并以巨匠事情室为平台 ，“互联网+”为依托 ，群集各队组多名高级技师、手艺员、机电喜欢者 ，围绕矿井生产现实举行手艺交流和专题讲座 ，形成一级带一级 ，梯队式传帮带。他的徒弟王喜民生长为煤炭行业手艺巨匠 ，并拥有了以自己名字命名的事情室 ，手艺效果更是枚不堪举。
传帮带只是漳村煤矿深条理梯队化人才作育的方法之一。该矿把准“枢纽点” ，制订人才生长“蹊径图” ，做到既“解渴”当下又谋划未来 ，使手艺人才一直代、不滑坡。凭证“优异人才优先作育、焦点人才重点作育、稀缺人才定向作育”的思绪 ，实验梯队人才作育妄想 ，形成以专业副总、首席技师为第一梯队 ；科队长、班组长为第二梯队 ；大学生、手艺员为第三梯队的“三级”梯队作育模式。在此基础上 ，凭证“干部上讲台 ，培训到现场 ，效劳到下层 ，帮扶到岗位”的原则 ，抓实矿层面的精准培训、抓好队组自主培训、抓牢岗位实践培训 ，形玉成方位、全历程、全链条的人才步队建设机制。
系统化跟进
关于招聘的大学生 ，漳村煤矿坚持“刀在石上磨 ，人在事上练”的原则 ，把他们安排在下层一线磨炼。男生下井 ，女生分派到选煤厂、选矸车间等岗位。
32岁的赵凯、31岁的马明城、28岁的张涵 ，都为主体专业 ，于2013年、2014年和2016年到综采、开拓等一线队组事情。由于扎根一线 ，扎实做事 ，相继被提升为队组手艺员和主管科员。
育才更备才。该矿对大学生开展多角度立异作育 ，做到政治上眷注、事情上支持、生涯上体贴 ，为他们施展才华创立有利条件。实验大学生 “蹲苗”行动 ，通过作育 ，优先提升、优先重用 ，让他们逐步成为队组手艺员、治理主干 ，进一步推进队组“强身健体”。
同时 ，该矿立异导向 ，接纳果真竞聘选人用人政策 ，将“想做事、能做事、干成事”的优异人才选拔到主要岗位上来 ，提高了选人用人的科学性、合理性、周全性 ，引发了员工做事创业热情。
该矿还分类建设后备人才信息库 ，为优异大学生量身定制生长妄想 ，实验动态治理、实时更新、有进有出 ，让有能力、有劲头、有激情的大学生脱颖而出。
（文?李辉）
