为切实提高员工手艺水平 ，作育专业化人才步队 ，王庄煤矿通过增强和刷新人才作育和治理机制 ，依托教育培训、竞赛运动和选拔机制三个方面 ，一直优化人才结构 ，起劲提高人才素质 ，加速推进员工步队年轻化、专业化建设 ，为企业一连康健生长涤讪了坚实人力资源基础。
依托教育培训 ，提升员工专业手艺。该矿坚持在培训、实践、提升等各个环节中 ，遵照“因材施教、有教无类”的原则 ，依据员工岗位需要和小我私家需求 ，天生磷砌性化培训妄想 ，并分级开展有针对性的培训事情 ，从操作手艺、执行能力、知识结构、立异意识、事情理念等方面入手 ，通过岗前培训、手艺交底、岗位练兵、导师带徒等渠道 ，提升职业素质和岗位手艺；该矿优先包管员工培训教育经费的投入 ，立异培训方法 ，建设了“员工书屋”“员工运动室”“党员运动室”等培训阵地 ，同时勉励员工起劲加入职业资格考试和在职继续教育 ，作育“学习型、知识型”员工 ，打造“学习型、知识型”企业。
依托选拔机制 ，树立科学用人导向。该矿凭证“果真一律、择优竞争、人岗相适”的原则 ，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制 ，所有主要治理岗位所有实验竞聘上岗 ，形成了科学的干部选拔机制和选人用人导向；找准种种人才效劳企业生长与实现自身价值相团结的交汇点 ，从用人理念、指导头脑、激励机制等方面鼎力大举营做作育人才、作育人才、留住人才的优异情形；该矿通过开展环节干部以上治理职员履职审核 ，严酷实验履职审核不达标者举行降职或免职处置惩罚的制度 ，给想做事、能做事、干成事的人才提供更主要的岗位 ，举行重点作育。
依托竞赛运动 ，塑造企业文化品牌。该矿普遍开展专业手艺竞赛、岗位手艺交锋、知识竞赛等运动 ，掀起“比、学、赶、超”的浓重气氛 ，增进了员工专业知识和岗位手艺的周全提升；该矿党委牢牢围绕企业的中心事情 ，组织开展了“党员先锋岗”“青年清静生产树模岗”“巾帼尖兵岗”等建设运动和“手艺双提升”“强手艺、建新功”等治理提升运动 ，充分验展党员的模范带举措用和团员的先锋树模作用及女工的巾帼立功精神 ，形成了具有强盛影响力和感召力的企业文化品牌。
（文?孟涛涛?冯娇）
