在五阳矿有这样一个班组 ，营业素质高、聚力强、战斗力 ，执行力高 ，一连多年荣获集团、矿模范班组 ，是全矿“标杆”班组 ，他们用整体的实力和智慧打出了一个响当当的名字—金牌班组！这就是五阳矿综采队生产二班。
三字诀提升全员手艺。生产二班有43名班组成员 ，素质狼籍不齐。为破解这一难题 ，该班组实验了“学、带、查”事情法 ，通过集中学习、专项培训和师带徒长效机制 ，逐日班前会开展逐日一题、班前三问 ，每周开展一次事故案例警示教育运动 ，每月开展一次各岗位工种手艺培训 ，并深入开展“师带徒”运动 ，安排老工人和新工人结对子 ，一对一知识教授 ，促使新工人尽快掌握岗位作业标准及清静操作要点。驻足现场 ，该班组强化班中巡查制度落实 ，突出增强对职工贯标查纠事情力度 ，对事情中手艺不熟练、操作不规范的职工 ，现场提醒 ，指正纠偏。
同时 ，通过按期对班组成员举行营业手艺评价 ，查找职工营业手艺“短板” ，为保存手艺“短板”的职工吃“偏饭” ，由营业主干对其举行个性化培训 ，有用提升全员清静营业手艺。现在 ，43名班组成员中 ，2人取得技师资格 ，19人取得高级人为格 ，11取得中级人为格。
三化推进标准化建设。生产二班起劲构建危害分级管控、隐患排查治理与基础治理达标相融合的“三位一体”清静生产标准化治理新系统 ，坚持培训制度化 ，系统性提升各岗位员工遵标作业的意识 ；坚持检查规范化 ，把清静生产质量标准化作为“查纠标、查隐患”的主要内容 ，当班升井填写清静台账、生产台账 ，对查出的问题 ，落实责任 ，限期整改 ，按期复查 ，实现了清静生产标准化的闭合治理 ；坚持赏罚细腻化 ，比照清静生产质量标准化完善班组审核细则 ，每月对贯标模范小我私家举行奖励 ，贯标不到位的小我私家举行重办 ，促使清静生产标注化内化于心 ，外化于行。
三到位提升“五率”水平。在清静生产中 ，生产二班围绕“五率”提升 ，狠抓交接班、班中巡查和班后评估。班组长、清静质量验收员和质量员验收员在交接班时对上班现场情形、工程质量、装备运转情形和生产遗留问题等举行清静确认 ，摸清现场真相 ，并对保存问题实时整改落实 ；班中巡查 ，班组长要在班中巡查时 ，凭证现场现实实时调解作业程序 ，对保存的难题和清静隐患要连忙整改 ，确保生产正常有序 ；班后对本班的“五率”情形、生产使命完成情形、质量标准化作业情形和各岗位事情量举行评估 ，并职工举行综合评定 ，奖优罚劣 ，充分调动各人的起劲性和自动性 ，确保了各项使命指标的高效完成。今年上半年 ，生产二班正规循环率抵达了100% ，开机率、工时使用率和事故率实现了“两升一降”。
新时代 ，新征程 ，新作为。五阳矿综采队生产二班全体将士瞄准“五好四无”班组建设目的 ，再次吹响了“集结号” ，他们将用勤劳和智慧谱写班组建设新篇章！
（文 申洁）
