清静是企业稳固的主旋律 。五阳煤矿牢靠树立“清静是最大的效益”的理念 ，将清静压力层层转达到治理的“神经末梢” ，指导下层队组多点团结 ，精准发力 ，一直立异治理要领 ，富厚治理手段 ，有用化解清静危害、消除清静隐患 。
岗前“加餐”
“越是要害时刻越要增强作业时代的清静提防 ，尤其是多人配合干活时一定要做好互保联保……”逐日的岗前教育 ，该矿综采队队长和书记都会紧扣当班事情现实强调相关清静要点 。
为提升全员清静提防能力 ，该队为每名职工发放岗位危害见告卡、应抢救援处置惩罚卡以及岗位操作提醒卡的“入井三件套” ，要求职工入井随身携带 ，以便比照使用 。为全员发放“口袋条记本” ，勉励职工在作业中纪录、探索问题 ，作育形成严谨务实的事情习惯 。同时 ，强化“专业小课堂”的应用 ，依托清静例会 ，以解决井下装备问题为导向 ，由手艺职员组织学习新版《煤矿清静规程》《操作规程》《装备保养维护手册》等知识 ，提升职工发明问题、解决问题的综合能力 ，并增设逐日一考、清静展望预想等环节 ，增强职工自主保安能力 ，强化互保联保意识 ，作育按章作业的优异习惯 。
“包片”教育
“聚焦重点领域、重点场合和薄弱区域 ，分类施策 ，综合治理 ，切实把清静治理抓紧、抓细、抓实 。”该矿综采装置队党支部坚持包保一直线、包片抓清静、包片抓教育的事情思绪握指成拳 ，强化清静治理 ，提升全员清静意识和能力 ，确保清静生产 。
该队坚持包保一直线 ，建设治理职员包保班组制度 ，在所包班组 ，开展形势使命教育 ，解说清静知识 ，剖析事故案例 ，开展职工培训 ，围绕职工素质短板举行补强 ，提升职工的清静意识和营业手艺 ，确保宽大职工知形势、明使命、懂清静、会清静、能清静 。坚持包片抓教育 。实验副队长包保责任区域和机电装备制度 ，对包保区域现场情形、作业规范、装备运行状态和隐患查处等举行一样平常监视检查 ，发明问题实时处置惩罚 ，并在越日班前会上转达 ，解说提防步伐 ，阻止重复爆发 。坚持包片抓总结 ，该队每月对清静生产和“三违”情形举行剖析 ，查找清静生产的薄弱环节 ，研究制订刷新步伐和步伐 ，并追踪溯源、总结提炼形成案例资料 ，以案例为载体 ，在全队针对性地开展案例教育和现身说法 ，切实从中罗致教训 ，提升清静治理水平 ，包管清静生产平稳有序 。
警示警醒
“适才寓目了3因由交接班不规范而引发的事故案例 ，从中可以看出做好现场交接班事情 ，才华守住清静底线 。下面 ，咱们团结案例学习与制度划定 ，说说以后事情中交接班时要注重什么？”在播放事故案例视频后 ，该矿运输一队手艺员海波因势利导开展提防事故的步伐步伐大讨论 。
在一季度的特殊要害时期 ，运输一队在各班组开展了事故案例大讨论 ，把事故案例学习与治理制度学习融为一体 ，在事故案例中警示教育职工提升自主清静意识和能力 ，在治理制度学习中增强自主清静本事和执行能力 ，全力推动清静生产康健有序开展 。
各人通过寓目事例案例、学习规章制度 ，通过你一言、我一语的相互讨论 ，进一步明确了规章制度执行的主要性 ，树牢了全员“清静第一”意识 。
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