常村煤矿以一连深化精益头脑指导下的“算账文化”为着力点 ，增强机电制度建设 ，完善机电治理模式 ，打造效劳型机电团队 ，为矿井实现高水平、高质效生长提供有力支持 。
该矿以强化团队治理运作能力为目的 ，周全结构 ，精准发力 ，制订并运行了“12369”机电治理模式 ，实现了“算账”事情与机电治理的有机融合 。该矿坚持同心圆治理理念 ，强化精益治理和谋划管控两个抓手 ，构建起装备运行异常信息汇报管控机制、机电磨练专项“地推式”督导机制、现场转变机电磨练联动响应机制 ，以这三大机制为支持 ，增强机电事故预知预判能力 。同时 ，强化六项清单式标准 ，即围绕机电现场治理六要素 ，严酷执行装备装置标准 ，装备操作标准 ，装备磨练标准 ，装备异常信息标准 ，影响装备装置、操作、磨练、运行的情形因素标准和备品备件标准 ，以标准化作业促使矿井机电治理高水位运行 。在此基础上 ，该矿机电中心开展了防爆治理、支部建设、团队建设、手艺立异、机电培训、标准管控等九项事情 ，全方位夯实机电治理基础 ，为矿井生产谋划运动提供了坚实的包管 。
（文 郭艳霞）
