? ? ? ?随着矿井生产的一直深入，余吾煤业公司面临着采掘衔接周期短、生产强度大等清静难点，而 “一通三防”作为矿井清静治理中的“短板”，直接影响着矿井的高效清静生产。该公司一直拓展和延伸“短板治理”的深度和广度，全方位提升“短板”长度。
该公司以“人人都是清静员”运动为载体，箍紧隐患排查“短板”。在各事情头面轮流配比营业科室追随营业主干，要求各岗位职员认真履职尽责，按期深入大边沿区域、重点区域、易变区域，重点做好要害工程的隐患排查事情，降低排查门槛，提高排查标准，严酷比照规程和质量标准化要求举行现场落实，加大重复隐患、相似隐患的审核治理力度，杜绝推诿扯皮、松散应付等征象，一直强化“一通三防”现场管控能力。
该公司细密团结治理现实，缩小职工手艺“短板”。深入开展职工素质提升工程，通过一直加大职工专业手艺培训、规范现场操作、严酷督导审核，将岗位责任、岗位标准、操作流程举行重新培训，加大危险源辨识、双指双述、现场总结等详细细节的把控，抵达“人人懂标准、人人提手艺、人人管清静”的治理气氛，为“一通三防”清静稳固涤讪扎实基础。
针对重大多变的现场情形，该公司在紧抓步伐落实的历程中，科学步伐落实“短板”。以现实效果为落脚点，向导干部跟踪步伐落实，效果验证、整理总结，岗位职工重点巡查，形玉成程羁系、全员加入、用数听语言的良性循环，在提高干部职工事情效率的同时也包管了各项步伐能够落实到位，极大的提高了“一通三防”治理的科学、稳固和高效。
