? ? ? ?为进一步提升清静治理水平 ，王庄矿一直立异治理 ，认真落实“深、严、细、实”四字目的 ，扎实开展清静生产治理事情 ，着力打牢矿井清静生产基础 ，提升矿井的“精气神” ，从而周全确�？缶那寰采�。
头脑熟悉求“深”。该矿坚持把清静教育培训作为提高员工清静素养的主要手段 ，通过课堂贯注、模拟训练、现场实训、导师带徒等方法要领协调互促 ，修建了多条理、多方位的职工培训系统。同时 ，将人性化清静治理步伐运用到企业一样平常的清静生产历程中 ，在队组班前会开展“亲情十秒”运动 ，由亲人对员工举行清静嘱托 ，并通过播放清静短片 ，增强职工的清静责恣意识 ，给职工以入情入理的资助提醒。同时 ，通过在井上下清静文化长廊和井口正衣镜上设置清静牌版、清静口号等方法 ，周全渗透清静理念 ，一直增强清静教育事情的针对性、实效性、自动性和创立性 ，建议宽大干部职工提升境界、强严治理 ，提防事故 ，实现了入脑入心的教育历程 ，营造清静生产强势气氛。别的 ，在矿井生产使命沉重的要害时期、节沐日职工精神易于疏散的时段 ，该矿还一连开展“百日送清凉”、“为你戴上清静帽”、“巾帼话清静巡回演讲”、清静微视频等多形式 ，多条理清静文化宣贯名堂等运动 ，将亲情、真情融入职工的心中 ，时刻提醒着职工“清静生产、平安回家” ，教育指导干部职工以高度的责任感和使命感抓清静、保清静。
监视检查求“严”。凭证“治理无误差、现场无隐患、行为无违章、清静无事故”的要求 ，重点抓好“一通三防”、地测防治水、顶板治理、机电治理、辅助运输及外委队组治理为重点的“六大会战”。狠抓特殊时期的清静治理 ，严酷执行《六个薄弱时期治理步伐》 ，严酷落实向导干部24小时值班、带班制度、向导干手下井追随制度及各级小分队现场清静检查制度。增强了对隐患的排查与治理 ，对排查出的种种隐患实验分级治理 ，严酷执行五级隐患排查制度、清静隐患问责制和重大清静隐患整改指令书督办等制度 ，做到步伐、职员、时间、奖罚“四落实”。为规范职工清静行为 ，该矿还进一步增强连队值班和班前会治理流程 ，全历程羁系职工清静行为 ，实现班组清静生产的无缝闭环。该矿把清静作为审核各级班子和治理干部事情业绩的主要内容 ，实验“一票反对” ，并凭证采掘、辅助、地面差别岗位执行差别奖金分派标准 ，对清静生产做出孝顺的单位和小我私家 ，给予表扬奖励 ，每月组织一线单位职工外出学习考察 ，实现了清静压力的逐级转达。
质量标准化求“细”。该矿严酷执行“谁营业、谁牵头；谁牵头、谁认真；谁认真、谁落实”的原则 ，开展“精品工程”竞赛运动 ，周全引深“五精”建设理念 ，一切事情以细腻标准、细腻作业、精准操作、精益治理、细腻展示的要求举行推进 ，着力打造精品采区、精品头面 ，力争通过“典范引路、以点带面、逐步推进”的原则 ，充分验展先进典范的模范带举措用 ，靠典范达标发动清静质量达标。同时依托激励机制强化落地执行 ，通过质量标准化“评优找差”运动 ，评选“树模”工程头面和最差工程头面 ，给予奖罚 ，起劲营造优异的清静生产情形。
内部治理求“实”。该矿坚持“谁主管 ，谁认真”、“管生产必需管清静”的原则 ，严酷执行层层清静责任制。落实队组的现场治理责任、营业科室的营业保安责任、安监部分的清静羁系责任、整合矿井的自主治理责任、主体矿井营业科室对整合矿井的专业包保责任和以矿带矿的包�？笙虻嫉闹卫碓鹑� ，以及矿向导的营业分担责任 ，进一步明确各级治理职员和岗位职工在清静生产中应负的职责 ，分级治理 ，层层落实 ，形成横向到边、纵向究竟的全员、全历程、全方位的清静生产责任系统。
