为提高企业应对�；哪芰�，增强企业焦点竞争力，使对标治理真正成为企业“治亏创效，治理升级”的有力工具，常村矿周密安排，严细步伐，做到比照标杆找差别、比照流程抓落实、比照标准促提升，稳步推进对标治理，鼎力大举营造“追、赶、超、创”的浓重气氛，形玉成员加入、对标刷新、一连提升的对标热潮，为矿井生长注入不竭动力。
为确保对标治理事情的顺遂实验，该矿召开专题聚会，就定标、贯标、对标和创标举行了深入探讨，制订了实验计划，建设了以矿长、党委书记为组长的对标治理向导小组，设立了办公室，周全增强对标治理事情的一样平常指导、检查、催促和协调，建设起对标治理组织向导、内容标准、事情制度包管系统，在矿内部网络设立对标治理信息交流平台。通过增强清静治理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产本钱、推进节能减排等方面入手，团结整年各项指标使命，全心选择清静治理、质量、使命、本钱、工效、增收节支、出勤率、小改小革等对标标杆，确立对标内容，并逐一剖析，落实到责任部分、责任人，同时详细制订了各项指标使命的包管步伐，将对标运动纳入月度经济运动剖析，严酷赏罚兑现，极大地调动了职工凭证对标治理计划抓好事情落实的起劲性和自动性，确保了对标事情稳步推进。
