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五阳矿团结清静生产事情现实，坚持将清静治理事情“关口前移、重心下移”，通过增强区队班组建设，强化班组现场清静治理，为矿井清静生产事情夯实基础。
该矿以打造精品班组为契机，充分验展班组长在现场清静治理中的焦点作用，制订了班组中、恒久培训妄想，确定阶段性培训目的和培训步伐，将清静规程、作业步伐及专业手艺知识等举行深度融合，认真组织学习，提高班组长营业手艺；并使用班前会、逐日一题、岗位练兵及现场标准化作业流程演示等形式，深化班组长培训，推动班组长步队由操作型向知识型、学习型和清静型班组的转化，提高班组长步队现场管控力。
同时，该矿从完善制度入手，严酷班组“十项指标”审核制度，鼎力大举开展“质量标准化班组”、“五好六型”、“诚信班组”建设等竞赛运动，以量化审核为手段，团结各班组现场清静、质量标准化、生产使命完成等情形举行量化审核和评选，以规范化操作为支点，推行 “班组自主治理，职工自我约束”新模式，各班组团结现实制订内部治理步伐、审核步伐，形成特色班组治理模式。
别的，该矿加大现场“手指口述”、“双指双述”、标准化作业查纠力度。要求所有下井巡查职员，对现场标准化操作情形举行动态查纠，上井后填写查纠台账，班组科对台账举行闭合治理，真正通过“手指口述”、“双指双述”和标准化操作，提高岗位职员的清静操作意识，强化现场清静确认，确保操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零危险”，确� ？缶寰采�。
