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五阳矿以作业现场为基点，在全矿治理职员中推行“现场事情法”，以情形相识到现场、问题解决在现场、履历总结在现场，推动治理水平的提升，增进矿井清静集约高效生长 。
该矿从完善制度入手，对向导干部24小时现场值班、带班举行重新优化，进一步准确上至矿向导下至区队治理职员的事情职责，明确下井带班蹊径、区域、职员和查纠“三违”和隐患指标，当班事情情形由下班带班治理职员举行验收闭合，查出问题追究当班带班治理职员责任 。
在现实事情中，该矿各级治理职员严酷执行落实现场事情法，对现场举行专业化手艺指导和监视，严查细管营业短板、清静短板、谋划短板，资助现场作业队组执行刷新步伐和要领，催促整改落实 。针对事情中遇到的转变条件、手艺难题，组织营业科室举行追随写实，制订完善针对性的清静手艺步伐、治理步伐，现场指导落实，切实做到发明问题在现场，问题解决在现场，
同时，该矿实时总结下层队组在清静生产、降本增效、集约高效等方面的乐成履历，举行推广运用，以点带面形成辐射发动，推动矿井清静集约高效生产水平提升 。
