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今年以来，余吾煤业抓实抓好矿井“双基”建设，通过一直推进质量标准化建设升级、周全深化班组下层治理和职工清静培训，进一步完善了“双基”建设长效机制，夯实了矿井清静生产基础。
? 推进质量标准化升级。该公司牢靠树立“实质清静的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，以“工程质量标准化、施事情业流程化、装备治理责任化、生产情形文明化、质料治理定置化、员工行为规范化”的“六化”系统为焦点，进一步深化现场操作标准规范，改善生产作业情形，提高清静系数，消除系统隐患，夯实了清静基础。深入开展质量标准化进采区、进采掘事人情、进岗位“三进”运动，想步伐，定步伐，一直立异并牢靠提高；各队组高标准治理好种种装备、设施，确保了装备完好，清静设施齐全有用、迅速可靠、使用正常。同时，扎实推进质量标准化样板工程建设，为矿井的清静生产创立了优异的作业情形。
? 提升队组治理水平。该公司一直深化队组自主清静治理，推行“模拟项目司理制”，鼎力大举推进治理立异和手艺立异，认真研究剖析每项工艺、每道工序，起劲建设高标准、高效率步队，向治理要效益。抓好内部市场化建设，打造“市场效益型队组”，走内在增效之路，起劲推进队组节支、降耗、提效、增收。在此条件下，周全增强班组建设，坚持抓下层、打基础，深入学习“白国周班组治理法”，起劲组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“六型”班组建设运动，逐步实现班组事情内容化、要求条理化、办法程序化、审核数据化、治理系统化，培育了一批作风优良、手艺过硬、治理严酷、生产清静、团结协调的先进班组。
? 清静培训提升职工素质。该公司牢靠树立“抓培训就是抓清静”的理念，将职工的清静培训事情提到与清静治理一律主要的位置和高度。抓好自主培训，各单位、营业科室凭证事情妄想，团结自身现实，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制订出详细的学习培训妄想及治理审核制度，组织好培训，凭证自主培训内容，每月一审核，每季组织一次综合考试，举行总结评选；激励员工学知识学营业的起劲性，实现了自主培训、自主治理，自主提升。抓好岗前培训，严酷教考疏散和外出职员培训审核治理制度；以职工素质提升工程为载体，一连开展“学、练、提、争”运动和手艺大赛、手指口述交锋等一系列运动，提升了职工步队整体素质。增强人才作育，建设了科学有用的制度，健全和完善用人机制，营造专业手艺人才脱颖而出的情形，给专业手艺职员施展本领搭建辽阔舞台，为矿井清静稳固生长提供了人才包管。?
