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五阳矿把班组治理作为搞好清静事情的起点和落脚点 ，以强化班组建设为抓手 ，严酷落实各级岗位责任制 ，加着述业历程管控 ，全力确保清静生产稳步推进 。
班组是搞好清静生产最下层的细胞；该矿严把职工上岗前的班前教育 ，严酷执行“逐日一题”和“班前三问”制度 ，接纳多种形式认真组织职工举行清静知识贯注 ，进一步增进职工对规程步伐、岗位危险源辨识的明确和掌握 ，并通过周二周五清静学习例会时间 ，开展事故案例教育 ，强化班组员工营业手艺和清静手艺培训 ，一连牢靠职工“三百三全”和“清静生产五十个严禁”学习效果 ，使班前会真正成为清静教育的“第一课堂” ，成为清静生产的第一道工序和清静治理的第一道防地 。
班组长是现场治理的直接加入者和执行者；该矿要求班组长严把现场清静关 ，加大对现场岗位标准化作业的监视检查 ，对职工现场操作行为不规范、不按规程步伐操作 ，要实时举行纠正和阻止 ，就地讲清晰违章蛮干带来的危害和效果 ，在交接班历程中 ，接班职员严酷执行“手指口述”清静确认 ，将当班作业情形及注重事项向接班职员详细讲清 ，填写好交接班纪录台账 ，做到责任分工明确 ，步伐落实到位 ，进一步夯实清静基本 。
