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面临严肃的煤炭市场形势，五阳矿牢靠树立过好“紧日子”的头脑，抓源头，控历程，细审核，周全增强本钱管控，确�？缶被虑槲炔酵平�。
该矿强化“质量就是生命，品牌就是效益”的理念，严酷煤质治理，捉住要害环节，优化工艺流程，提高原煤回采率、精煤接纳率，增强用户相同，以质量保品牌，以营销保生产，确保资源使用率和市场占有率最大化。
同时，强化“深挖细抠降本钱”理念，以财务预算本钱审核指标倒逼内部市场化治理，实验“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建设矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个本钱单位管控部分 ；并充分验展“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，确定可投、缓投和不投项目，通过比质比价果真竞标、择优选惠外部采购等步伐，最大限度地降低库存和采购本钱。
别的，该矿进一步强化“科技立异降本钱”的理念，将立异创效、修旧利废指标严酷细分到区队、班组，每个科队确定阶段性立异课题、创效项目，每个员工加入小改小革、修旧利废、节能降耗运动，并明确责任和奖罚标准，凭证孝顺巨细、效益几多举行刚性落实，周全构建上至系统分担向导、下到下层员工的责任链条，形成“人人在岗位增值，个个为企业增效”的优异时势。
