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余吾煤业一直强化全员清静红线意识，坚持问题导向，深化专项排查运动，落实硬性整治步伐，强化责任落实、审核问责，周全提升清静管控效能，起劲推进“大矿好矿强矿升级版”矿井建设，为刷新生长提供顽强包管。
公司充分认清严肃经济形势对清静事情的现实攻击和影响，把清静事情放在心上、抓在手上、落着执行动上，细腻管控，狠抓落实。坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严酷执行清静例会制度、整体议事决议制度、向导现场带班制度、重大事项报告制度和问题转达警示制度，以责促行、用责问效，确保清静生产责任明确、落实、审核到位。各级向导干部针对分担事情超前谋划安排，发明问题实时列出清单、明确责任、全程跟进、一抓究竟。强化科室营业保安职责落实，坚持手艺例会和整体钻研、会审制度，强化重大问题清静手艺论证和设计源头审查把关，着力消除专业短板、解决手艺难题，提升专业手艺指导效劳能力。
该公司一直规范清静制度包管系统，健全完善奖罚并重的清静绩效激励约束机制，推行治理职员下井到岗签字及“清静五锁定”等制度，对有制度不执行、制度执行不认真的，纳入清静绩效审核。深化“五型”班组建设，坚持班组长清静例会制度，实验后备班组长和优异班组长后备人才作育等制度，强化班前班后会、现场正规循环作业、交接班等要害环节历程管控，切实验展班组清静生产主力军作用。把质量治理作为夯实清静基础的基础包管，严酷专业差评和末位警示，延伸清静质量治理内在。实验地面、井下一律看待、一律审核，健全工程施工、检测、验收等原始纪录档案，严酷工程质量终身认真制。
同时，该公司建设全员、全方位、全笼罩的隐患排查整改制度，推行“五级”隐患分类审核和“清静生产信息治理预控系统”，严酷“挂号建档-按期治理-跟踪监视-验收销号”闭合治理。扎实开展专业、科室、队组、班组和岗位清静危害评估，强化“三位一体”清静检查、“双指双述”清静确认等制度执行，动态检查审核，牢靠清静危害评估事情效果。健全完善员工清静行为规范和岗位操作规范，推广岗位清静危害评估卡、现场磨练流程票，增强行为控制能力。加大违章违规行为处分和帮教力度，指导职工自觉遵章守纪、远离“三违”，增强“我的清静我认真”的自主保安意识。
严把计划设计、规程步伐的体例、审批和现场指导落实，坚持谁编审谁签字，对保存清静手艺误差的规程步伐一律反向追究体例、审批责任。围绕影响和制约清静生产的手艺难题，增强科技研究攻关，开展主要生产系统及装置的监测预警与灾难治理手艺立异，推进大长厚事人情安排、大采高工艺装备等手艺研究，推进装备现代化、系统自动化、治理信息化，刷新和镌汰落伍装备，加速采掘要害装备升级。深化“小改小革”运动，完善立异激励机制，强化科技效果转化，以手艺立异提升清静效能。
