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新年伊始，针对一季度节沐日多、事情头绪多、清静治理难度大的特点，余吾煤业从治理、监视、落实三个方面入手，确� ？缶寰采�。
??? 强治理。进入一季度以来，该公司开展对标竞赛，以手指口述、岗位形貌、岗位作业标准化为对标内容，凭证“两述五化”对标治理步伐，划分开展队组对标竞赛、班组对标竞赛、岗位对标竞赛，强化行为管控，规范操作行为。同时抓好顶板治理、机电运输、“一通三防”等方面的预控治理事情。推行清静质量“点数”检查确认步伐，增强队组历程管控、专业检磨练收、安监复审定级，确保动态达标。
??? 严监视。该公司从安监员步队建设入手，驻足打造复合型安监步队，强化好现场清静、质量、煤质、效劳职能。组织安监步队专题培训，使安监职员“会说、会干、会看”。抓好现场隐患排查治理和员工行为管控，实时消除现场隐患、阻止违章指挥和违章作业，抓好质量、煤质历程管控，提高现场工程质量和原煤质量。加大跟踪循环检查力度，凭证采掘施工现场现实，制订各施工所在跟踪循环检查表，增强动态历程管控，把质量标准、治理行为、作业行为落实到施工的各个工序，实现工序达标。同时，加大违规违章追究力度，在矿井周全推行“清静五锁定”治理法。
??? 抓落实。该公司突出清静责任系统的建设和落实，严酷落实向导干部分工认真制、企业主体责任制、专业主管责任制和岗位清静责任制，确保清静责任逐级落实到位、推行到位，矿、专业、队组、班组、职工逐级签署清静生产目的责任书，并张贴上墙。同时，抓好制度落实，强化隐患排查治理，从矿到专业到队组一连开展隐患大排查专项行动，包管清静。
