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今年以来 ，余吾煤业公司起劲探寻职工培训事情新思绪、新要领 ，依托“六点式”培训法 ，接纳“量身定做”的方法 ，分层级抓好培训事情 ，有用增进了职工步队整体素质提升。
??? 该公司凭证现真相形制订了2016年职工培训妄想 ，明确目的和使命 ，接纳集中培训、业余自培、现场培训、“师带徒”、“双学双过硬”相团结的形式 ，加大职工清静培训教育力度。对治理职员和手艺主干 ，实验“充电式”教学 ，增强治理职员和手艺主干的科学治理水平、专业手艺水平。重点强化班组长清静素质、清静知识、清静手艺、清静生产系统、清静治理要领、典范事故案例剖析教育 ，增强班组长岗位实践磨炼 ，提高班组治理者生产现场清静治理的执行力、控制力。
??? 同时 ，该公司还一直增强特殊岗位职员培训。严酷凭证培训妄想指标 ，做好特殊工种职员和一样平常工种职员的培训、复训事情；重点对电气磨练工、电焊工、采掘钳工、支架修理工等十大特殊工种职员举行摸底检查 ，对证件到期职员实时复训；凭证划定组织对转岗职员举行岗前培训 ，做到持证上岗�Ｆ鹁⑹┱�“现场培训”贴近现场现实的特点 ，对一线职工举行清静培训和清静手艺审核 ，具备顺应岗位事情能力方可上岗作业；使用手艺交锋、师徒结对子等方法 ，勉励职工学习专业知识 ，提高专业手艺。
