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? ? 新年伊始 ，余吾煤业公司坚持让清静唱“主角” ，把“防”字放于清静治理的中心位置 ，力争实现2016年首季开门红。
面临新一年的清静生产事情 ，该公司敲定“16910”清静事情总体思绪。周全谋划2016年清静目的使命 ，起劲营造抓开局、抓清静、抓治理、抓落实的浓重气氛。围绕“369”清静治理事情系统 ，对集团清静一号文件和清静事情会精神举行了使命剖析 ，敲定各项事情的完成时间和责任人 ，“缺项”的“补项” ，“薄弱”的“提升” ，并对现有的清静治理制度举行融汇、意会、再立异 ，真正建设一套行之有用 ，具有余吾特色的“369”清静治理新系统。
“开会+不落实=0”、“安排事情+不落实=0”。该公司加大清静事情的审核力度 ，对各项事情的完成情形举行按期审核 ，按期反响 ，进一步完善“一岗双责、党政同责”的清静责任制 ，严肃清静问责 ，实验刚性指标、刚性审核、刚性兑现 ，健全一级抓一级、层层抓落实的事情机制。把向导干部请销假制度、挂牌责任制、“双值班制度”、带班下井、“三走到三必到”、“三三制”等 ，所有纳入向导干部作风治理审核评价系统 ，坚持严抓细管不松懈 ，起劲开展“走动式”治理、“零点行动”、隐患专项排查等多种有用方法 ，实现生产现场全方位、全时段、全历程、全笼罩的清静羁系 ，全力确保首季开门红。
