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进入清静生产冲刺阶段，漳村矿狠抓治理为龙头，坚持“四措并举”，拧紧清静生产阀，全力确保整年清静生产零事故目的的准期实现。
严把转变环节关。针对事故频发于转变环节这一现实，该矿在所有生产单位爆发突发的第一时间，必需实时如实向生产、清静调理举行汇报，并在第一时间接纳针对性步伐举行处置惩罚。队组正职及相关营业科室迅速响应，在最短时间内泛起在转变现场，对转变实现有用控制。
严把追随带班关。进入年终岁尾，该矿要谴责矿各级向导干部及所有营业科室所有入井追随，严酷执行“三必到三走到”，井下现场交接班等治理制度的同时，营业科室认真做好现场追随写实；未严酷执行者，按降职处置惩罚。
严把队组值班关。所有生产队组正职天天必需有一人下井，另一人在队部值守，规范组织好班前会，严酷开展“班前事故案例警示”教育运动。正职缺席组织召开班前会的，不得开工。
严把动态羁系关。为了一直加大动态清静羁系力度，该矿专门建设了六个动态巡查小组，与清静小分队形成有机配合。每班2个小组交织式、立体化，不中止对井上、下现场合有作业所在举行巡查，确保24小时全笼罩检查的同时，重点增强要害场合上岗情形、单独零星作业职员及营业科室追随羁系和督察，对检查中发明的重大问题，从严从重追查处置惩罚。
