?
进入四序度以来，余吾煤业公司以“百日清静运动”为载体，以实现“清静零事故”为目的，多管齐下、有的放矢，切实守好年底“清静门” 。
针对年底清静压力大、生产接替主要、职工头脑不稳固的特点，该公司提出了“三个没有”的清静羁系目的 。该公司清静羁系部分建设科学的效果评估系统，制订切实可行的考评指标，进一步完善清静治理系统，严酷落实生产队组的清静主体责任、营业科室的营业保安责任和清静部分的羁系责任“三个责任”，真正实现“要我清静”向“我要清静”的基础转变 。在狠抓“三个百分之百”的基础上，将“三个全笼罩”运动融入其中，严酷落实“清静红线”治理划定和清静治理“红、黄线”治理划定，强化“源头清静，动态清静、转变清静”三个清静治理，从而在全公司形成以清静为中心的生产名堂 。
为包管后一个月清静生产，该公司加大隐患、“三违”查处力度，对“三违”行为绝不迁就，确保作业职员严酷按岗标作业；一连加着述业现场清静羁系和巡查力度，查处规程步伐禁绝确、现场作业与规程步伐不符的情形坚决停下，切实做到不清静不生产 。增强清静员营业素质培训，确保每名清静员熟知各项营业标准，准确识别现场转变环节；作业现场泛起转变环节、异常情形时，连忙停产撤人，并一连跟踪落实 。
同时，该公司深入落实清静大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等治理制度，做好隐患闭合整改事情，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不实时、不到位的，严肃追究责任，并起劲开展好危险源辨识事情，严酷落实重大危险源分级监视治理制度，以确�？缶低城寰埠拖殖〔僮髦霸钡淖饕登寰� 。
