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进入清静决战季，余吾煤业公司从班组治理入手，进一步强化“三基”事情，深入开展班前、班中、班后清静隐患“三排查”事情，扎实推进班组治理事情康健、平稳、有序运行。
班前会是班组治理的第一道程序。余吾煤业公司将头脑波动大的“情绪人”、清静意识淡漠的“松懈人”作为班前会重点排查内容，通过“望、闻、问、切”的要领迅速排查出“清静不定心”人，并引用相关事故案例举行现场说教，使员工真正意识到自身保存的不清静因素，催促其以最好的状态投入到事情中。
在每班作业前，班组长会对当班清静生产的作业情形、岗位危害、清静步伐、劳动工具举行清静确认，所有及格后，针对每个环节、每个岗位安排当班生产使命，坚决做到清静隐患不扫除不生产。
同时，为实现隐患治理闭合式治理，确保现场检查、隐患整改落实、清静责任审核“三到位”。该公司从班组长入手，严酷现场交接班制度，坚决做到隐患排查表纪录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单认真人不签字不交接。岗位职员上井后，到本单位详细汇报当班隐患问题并认真填写隐患排查台账，隐患排查认真人凭证隐患台账跟踪隐患整改落真相形，对不准时解决或解决不彻底的责任人严酷审核，确保隐患排查整改率达100%。
通过班前、班中、班后增强对不定心人、不定心事的排查力度，使班组治理进一步形玉成方位、立体化、闭合式的事情网络系统，有用提升班组治理“含金量”。
