??? 今年以来 ，余吾煤业公司牢牢围绕大矿好矿强矿升级版建设这一中心事情 ，将“严”、“实”作为矿井清静治理的法宝 ，捉住严字 ，用实来发力 ，直面解决在大矿好矿强矿升级版建设中的矛盾和问题 ，通过突出问题导向抓培训 ，人人会唱严实主题曲；瓦斯治理加治理 ，一连叫板凑响严实举行曲；通过完善369清静治理新系统 ，聚焦问题弹凑严实交响曲；三曲同奏奏出了大矿好矿强矿升级版建设“严实歌” 。
突出问题导向抓培训 人人会唱严实主题曲
? ? 严和实自己是一致的 ，对事情要求严了事情自然就实了 ，同时要取得实效就必需严起来 � ？梢运� ，严是起点 ，实是落脚点 。该公司的培训事情就突出一个“严”和“实”字 。职工的清静头脑和清静意识从那里来 ？带着这个问题 ，记者走访了该公司安培中心和几个队组 。
??? 在该公司安培中心 ，科长郭峰对记者说 ，来安培训中心培训的职员主要来自三个方面 ，一个是入矿职员岗前培训 ，另一个是种种专业知识培训 ，尚有就是井下违章职员的培训 � ？梢运� ，每一次培训都在拷问我们一个问题 ，矿井的清静生产从那里来 。为此 ，只有增强每一名培训职员的清静头脑和清静意识培训 ，才华将培训事情做实 。
? ? “三个百分百”、“三个全笼罩”应知应会的必修课 ，该公司坚持培训“实战化、适用化”的原则 ，立异培训要领 ，在严和实上下功夫 。一是推行现场实践操作 ，将培训课堂由古板的课堂搬到了生产现场 ，培训西席深入生产一线施教 ，教员现场解说 ，员工全员加入 ，由课堂讲理论知识变为生产现场实践操作 ，做到人人不漏训 ，实现了员工培训与清静生产的“无缝对接” ，有用提升了员工的清静意识和清静手艺 ，规范了操作行为 。二是实验“点菜式”手艺培训 ，针对员工手艺素质狼籍不齐、培训需求差别较大的现真相形 ，该公司起劲探索顺应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方法 ，对员工举行“点菜式”手艺培训 。其做法就是由各队组确定岗位作业职员需要培训的内容 ，让差别工种、差别岗位的员工 ，团结自身岗位现实 ，提出需要手艺的菜谱举行“点菜” ，将响应的种种专业手艺书籍、操作规程等质料发放到员工手中 ，并举行详细解说 ，加深了员工敌手艺知识的学习、明确 ，从基础上知足了员工学习的需求 。
? ??别的 ，团结矿井清静生产现实 ，该公司重点强化案例剖析培训 ，通过接纳专业知识教学、案例剖析、实践操作和师生互动等无邪多样的形式 ，把清静培训课堂搬到了班组、生产现场 ，举行现场树模教学 ，指导员工养成了自动清静、自觉清静的优异习惯 。
瓦斯是老虎必需治理加治理 一连叫板奏响严实举行曲
? ? 今年以来 ，该公司在总结原有瓦斯治理和治理履历基础上 ，一连向瓦斯叫板 ，通过接纳管治相团结的要领 ，奏响了高瓦斯矿井瓦斯治理举行曲 。公司将瓦斯抽采量与队组每一名职工的人为奖金挂钩举行审核 。
? ? 关于怎样界定巷道抽采效果 ，该公司瓦斯抽采科科长李卫彬向记者先容了他们的做法 ，他们依据三个指标来举行考评 ，一是巷道月累计抽采总量 ，二是钻孔万米抽采量 ，三是巷道口瓦斯抽采浓度 。今年7月份 ，该公司在N1101胶顺和S2108胶顺举行了试点推行 ，极大地引发和调动了宽大职工的事情起劲性 。
? ? 另外 ，该公司针对瓦斯治理难题 ，还提出了“防抽掘采”的大平衡思绪 ，变难题为课题 ，先后引进掘进面迎头CO2气相压裂消突手艺 ，进一步优化掘进面迈步钻场边掘边抽步伐 ，立异试验带压封孔手艺和优化综采事人情高抽巷层位 ，立异试验低位高抽巷手艺以及综采事人情采空区埋立管手艺、立异试验低位高抽巷手艺等 ，实现了煤与瓦斯共采的双赢路子 。
完善369清静治理新系统 聚焦清静短板凑出严实交响曲
? ? 清静治理是煤矿企业永恒的主题 ，事情清静不清静 ，一切源于严不严和实不实 。在我们一样平常清静治理中 ，时�；岱浩鸷捅⒀现贫刃槁涫嫡飨� 。
? ? 为此 ，该公司在清静治理中 ，准确处置惩罚严与实的关系 ，凭证集团 “369”清静治理新系统要求 ，从解决清静治理是否严和实入手 ，团结矿井现真相形 ，在总结剖析原有古板清静治理要领和手段基础上 ，立异制订和完善了余吾煤业“369”清静治理新系统 � ？剖也忝� ，他们严酷制订了营业科室营业保安和一岗双责 ，并立异推行“五行清静治理法” ，进一步明确了各营业科清静治理责任；队组层面 ，他们严酷实验“标准化作业”和“流程化控制” ，对井下所有作业项目实验流程化治理 ，确保了每一项事情有“作业流程票” ，每一项磨练有“磨练卡” ，真正构建起了专业治理 ，职责明确 ，主体清晰的清静责任落实系统 。
? ? 严字入手、严字当头、严以贯之 ，则自然着实厥后、着实其中 。在清静治理中 ，严和实就要把事情做到位 ，不浅尝辄止、不随随便便 ，不做“好好先生”和“差未几先生” ，严和实必需体现在讲认真上 ，只要认真自然就会做到严和实 。
? ? 该公司在构建完善的隐患排查治理系统和清静质量标准化审核系统 ，为了做到严与实 ，雷打不动地推行“星级评选法” ，对每旬开展的清静大检查 ，都要召开评选会 ，对各单位举行综合评价 ，不但要评选出最优队组、最差队组 ，还要评出最优事人情和最差事人情 。如在今年国庆磨练 ，该公司共安排磨练项目64项 ，质量标准化项目38项 ，虽然他们按妄想完成了对矿井生产系统和机电装备的磨练 ，但矿井恢复生产后 ，他们还实时对各系统各单位各磨练队组国庆磨练事情举行了总结评选 ，机运二队被评为机电磨练项目第一名 ，抽采三队在S1206事人情停采线周围区域打锚索加固工程被评为第一名……
? ? 该公司调理室主任秦会锦在谈到今年余吾煤业国庆磨练时说 ，在我们余吾煤业公司一项事情竣事不即是完成 ，在磨练历程中部分队组还保存这样那样的问题和缺乏 ，排排名 ，打打分 ，只有实时总结缺乏 ，才华引发新的活力 ，这就是我们国庆磨练后总结排名的初志！
? ? 清静事情最怕的就是不严不实 。在清静短板治理、大超前治理、转变治理等一样平常事情中 ，该公司捉住严字不松手 ，落实着实不走过场 ，严严实实地抓严实 。在短板治理方面 ，他们从公司、科、队“三级”举行短板排查 ，实现了准确查找短板 ，迅速补齐短板 ，最终提高清静治理的整体水平；在大超前治理方面 ，他们重点围绕“三大六超前” ，在每月召开的“大超前例会” ，各分担营业的副总司理、营业科室认真人 ，下层队组认真人划分从系统包管 ，营业保安 ，现场组织三个方面 ，对公司的清静生产事情举行全方位的诊断和评价 ，并制订有针对性的整改步伐；在转变治理方面 ，他们把过地质结构、穿越意会、特殊时节、单项工程等作业环节都列为转变环节 ，建设了转变环节分级治理运行机制 ，严酷执行集团《非正规作业治理特殊划定》的“七项流程” ，真正做到了对所有转变环节的有用控制 。
? ? 清静治理 ，必成于严和实 。该公司在清静治理中 ，通过三曲同凑 ，不但凑出了企业清静治理严实歌 ，不但增强了矿井清静事情“免疫力” ，并且也架起了矿井清静“防火墙” ，不但培育出了每一名余吾煤业人严实的事情作风和严实精神 ，并且严实的作风和精神也必将进一步推进余吾煤业公司大矿好矿强矿升级版建想程序 。
