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?进入三季度以来 ，为增强质量治理 ，落实质量达标 ，余吾煤业公司从突出“治理精准化、操作细腻化、验收精品化”三个重点 ，通过严酷的审核、整改提高等手段增进质量达标建设事情的落实 ，起劲推动质量标准化事情向更高水平迈进。
为提高现场文明生产、质量标准化水平 ，该公司专门建设了质量标准化建设事情向导组 ，详细认真专业质量标准化事情的组织和协调事情 ，通过狠抓掘进事人情质量达标、抓现场生产情形等步伐 ，使质量标准化事情步入良性生长轨道。
在抓掘进质量达标要害环节中 ，该公司坚持让“标准”语言 ，严把工程手艺关、现场达标治理关、监视验收关做到工程未动 ，手艺步伐先行 ，手艺员深入井下现场指导 ，现场监视。同时 ，该公司严酷执行“一票反对制” ，凡达不到标准要求的均视为缺乏格并予以处分 ，举行按期未必期相团结的质量检磨练收 ，不切合标准的坚决举行整改 ，并跟踪治理直至达标。各队组鼎力大举开展“学习、反思、培训、落实、问责”运动 ，一直反思质量达标事情中保存的问题和缺乏 ，增进清静质量标准化建设水平上台阶。
