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? ? 面临煤炭市场低迷 ，余吾煤业公司公司以顺应煤炭市场转变为契机 ，转看法、转态度、转行动 ，深挖内潜 ，降本增效 ，节支降耗 ，通过种种途径 ，加大修旧利废力度 ，确保降低企业生产谋划本钱 ，实现效益最大化 。?
??? 转看法：节支降耗促增收?
???? “节支就是增收 ，降耗就能提效 。”这是余吾煤业公司所有干部职工遵照的原则 。?
? ??受煤炭销量下滑影响 ，为了让职工认清目今形势 ，加速“大矿好矿强矿升级版”建设 ，余吾煤业公司充分使用谋划剖析会、降本增效事情聚会、建设专项物资采购小组 ，在各下层队组开展降本增效事情排名等运动 ，细算物料接纳复用效益账 ，切实把目今的形势讲清、压力批注、使命讲透 ，使全公司干部职工清晰地熟悉到企业面临的谋划压力、本钱难题及节支降耗对企业生长的现实意义 ，指导职工牢靠树立“过紧日子”头脑 ，做到细微之处抓节约 ，使职工自觉消除身边的“长明灯”和“长流水”等铺张征象 ，破除“家大业大”、“不差钱”等过失头脑和看法 。同时 ，公司还借助形势与使命宣讲运动 ，按期深入各下层队组、班组宣传督导 ，将“厉行节约、阻挡铺张、节能增效”的理念宣传深入人心 ，发明铺张征象实时纠正、帮教 ，催促职工自觉做好节约角色 ，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯 。?
????转态度：挖潜立异提效能?
? ?资源有限 ，创意无限 。“向刷新立异要效益、向流程再造要效益、向精益治理要效益 。”这是余吾煤业公司向导班子告竣的共识 。?
? ?今年以来 ，该公司以完善制度和规范流程为重点 ，出台了预算治理、条约治理、工程治理等治理制度 ，建设预算治理组、降本增效组、招标办公室等专业机构 ，形成了“纵向究竟、横向到边”的谋划管控新模式 ，强化了谋划管控力和指标约束力 。其中 ，通过规范运行“三个委员会” ，质料配件采购价钱同比降低5% ，办公生涯用品采购价钱同比降低10% ，吨煤质料用度进一步降低 。
? ??另外该公司通过每个月开展立异例会 ，勉励职工起劲举行小改小革运动 ，2014年整年完成种种立异项目200多项 ，获得适用新型专利11项 。今年 ，余吾煤业公司将继续周全优化煤巷掘进面气相压裂手艺、地面采空区瓦斯抽采工艺等手艺研究 ，切实增强职工的创立能力 ，增进科技效果转化 ，据相识 ，今年1-6月份 ，余吾煤业公司抽采瓦斯6万万立方 ，大大解决了事人情瓦斯涌出影响矿井生产的难题 。
???? 转行动：修旧利废降本钱?
“能刷新的不购置 ，能自己干的不过委 ，能修复的不领新 ，易购物品不库存 ，“降本增效最大的事情就在井下”这是余吾煤业公司降本增效坚持的原则 。?
??? 该公司职工在事情之余通过鼎力大举开展“修旧利废”运动 ，一直加大装备内修力度 ，镌汰装备投入本钱 ，并起劲开展自制质料加工 ，极大镌汰了新购质料本钱用度支出 。通过修旧利废 ，2014年 ，该公司整年接纳质料1亿多元 ，复用质料8800多万元 。坚持源头降本增效 ，优化巷道安排和工程设计 ，科技调解了支护排距 ，巷道掘进支护用度进一步降低 ，回采事人情推行5米行动 ，每循环产量提高5% 。
?修旧利废更需谋立异 。该公司综采准备队在事人情历程中立异组建了“突击队” ，主要认真队组的主要攻坚使命 ，“突击队”通过修旧利废 ，把旧物进项刷新 ，立异设计了一种“拆卸液力耦合器”极大地提高了事人情劳动效率 。该公司综掘一队队长王明向导攻关小组深入事人情现场 ，通过旧物一直刷新使用 ，最终发明制作了带有变向装置的万向搅拌器 ，该搅拌器可凭证锚杆打设角度自动调解紧固角度 ，使锚杆钻机紧固锚杆的轴线与锚杆打设孔的轴线偏向一致 ，进而杜绝搅拌器折断的爆发 。大大提高生产效率 ，包管了工程质量 ，同时还节约了经常购置搅拌器的用度和阻止了支护质料的铺张 。
