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余吾煤业高度重视职工清静培训和清静宣布道育事情 ，建设培训机制 ，使各级职员抵达知识周全、营业熟练、素质提高的目的 ，一直提高职工的清静意识和清静素质 ，打造实质清静型职工步队 ，夯实矿井清静生产基础 。
该公司强化全员培训 ，提升综合素质 。强化下层队组培训事情 ，通过列妄想、编教案、抓实验、严审核 ，接纳案例警示、逐日一题、应知应会 ，“干部上讲台 ，培训到现场”等清静培训形式 ，坚持自学与讲座相团结 ，重点突出职工逐日一题、应知应会 ，“干部上讲台 ，培训到现场”内容学习 ，增强培训教育的针对性、时效性 ；充分使用币游国际集团在线学习平台等多样富厚的培训学习园地 ，提高职工营业手艺素质 ；进一步完善企业清静培训系统 ，充分调动和施展机关职能部分的起劲性和作用 ，严酷举行清静培训 ；建设健全职工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“继续教育制度”等一系列教育培训制度 ，使用科学的要领对培训需求举行系统剖析 ，制订切实可行的教育培训妄想 ，接纳合适的培训方法和要领 ，增强对培训效果的评估和反响 ，一直提高培训质量和效果 ，增强了清静培训事情的针对性和实效性 ；做好了“三项岗位职员”的培训事情 ，制订了《职工培训治理划定》并严酷落实 。同时下发了年度《清静培训妄想》 ，严酷推行清静培训事情职责 ，落实培训责任 ，严抓妄想落实 ，按妄想选送“三项岗位职员”准时加入培训 ，提高了职工的素质 。
另外 ，该公司进一步完善专业定妄想、队组抓落实、机构搞监视的“三位一体”教育培训系统 。各专业针对清静生产事情需要和职工步队素质现状 ，依据公司教育培训暨素质提升妄想制订本专业教育培训妄想 ，各队组凭证妄想实验以提高职工政治头脑水平、事情能力和生产手艺为目的的“岗位培训” ，开展以提高职工生产效劳手艺和事情能力为重点的“岗位练兵”运动 ，做到事情、学习两增进 ，形成既相互配合又有用制约的协同机制 ，调动了三个方面的起劲性 。
