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? ? 余吾煤业进一步完善班组激励机制 ，勉励职工驻足岗位立异进取 ，施展班组“自主治理”优势 ，激活班组细胞活力 ，增进矿井清静生产、经济效益双提升 。
??? 该公司突出班组长在清静生产中“兵头将尾”作用 ，开展多种形式的班组运动 ，立异载体 ，推陈出新 ，注重实效 ，起劲打造班组建设的亮点和特色 ，在克日开展的优异大学生应聘班组长运动中 ，该公司有22名大学生被聘为班组长 。
??? 为充分调动每一名干部职工的智慧、潜能和创立力 ，该公司将权力下移 ，让班组长有充分的班组治理自主权 ，形成各具特色的班组特色 。健全完善班组生产、清静、装备、质量等各项治理制度 ，做到事情要求标准化、事情办法程序化、事情治理系统化 ，确保各项事情有章可循、有规可依 。凭证“干什么、学什么、明确什么”的原则 ，坚持理论与实践相团结 ，增强班组职工清静知识、操作手艺、规程步伐和新工艺、新质料、新装备、新手艺培训 。一连开展岗位操作树模工选树及“岗位练兵、手艺交锋”等运动 ，施展好“传帮带”作用 ，确保班组职工岗位成才 � ？拱嘧榍寰仓柿勘曜蓟锉昃喝� ，比标准规范 ，比事情秩序 ，比文明生产 ，提高工程质量和事情质量 ，着力打造精品工程 。将矿井各项事情与班组目的、指标治理团结起来 ，突出清静绩效和事情实绩审核 。进一步完善后备班组长治理机制 ，优先从后备班组长中选拔班组长；按期对班组上举行考评 ，对抓欠好清静生产、不顺应、不称职的班组长坚决调解 。
让优异班组长有体面 ，有票子 ，今年以来 ，余吾煤业为顺应矿井生长新常态 ，一直提高班组建设水平 ，勉励职工驻足岗位立异进取 ，引发班组内在创立力 。针对班组建设中保存的问题 ，建设问题反响机制 ，强化责任 ，严酷催促 。要增强班组建设审核 ，强化分类指导、分类审核 ，增进优异班组脱颖而出 ，推动矿井各项事情康健平稳生长 。
