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五阳矿把班组治理做为清静生产事情着力点和落脚点，立异班组治理模式，一直完善班组治理制度，严酷落实绩效审核和赏罚兑现，引发和调动了班组职工的事情起劲性和主观能动创立性，有用增强班组事情活力，确�？缶寰采�。
该矿驻足班组自身事情现实，起劲为班组自主治理创优情形，建设健全完善了“星级班组、品牌班组、定心班组”三级治理系统，细化完善了自主治理班组绩效审核等班组治理制度。坚持把延伸班组自主治理运动载体作为提升班组治理整体水平有用途径，将“班前会、班后会、周二清静运动日、现场清静动态治理、“两化”标准、节支降耗、难题攻关”等事情纳入自主班组治理内容，严酷流程控制，狠抓责任落实，进一步提升了班组的整体治理水平。
同时，这个矿凭证班组工种和岗标要求，制订了班组内部学习、培训详细内容和妄想，一连开展“逐日一题，班前三问”运动，要求班组员工上岗前必需周全掌握所从事本工种清静要点以及注重事项和岗位标准化作业知识，自动上标准岗，干标准活，做定心人。该矿班组科按期组织全矿各班组举行岗标闭卷考试，对班组员工考试效果缺乏格者，将责令其增强学习，再次加入补考，补考仍缺乏格者，将其歇工培训，至及格后方可上岗。
别的，这个矿团结班组职工事情量，工程质量，使命完成及当班班组员工的作业行为、手艺立异等方面制订了审核细则，并层层纳入班组绩效审核标准领域，把审核效果与职工人为收入挂钩，有用调动了班组员工的自主立异的事情热情和事情主观能动性，为矿井清静生产涤讪了坚实基础。
