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煤炭市场一连下滑、生产谋划异常艰难、清静生长压力倍增已经成为煤炭行业的“新常态” 。面临现状，五阳矿在公司的向导下，专心致志抓清静，全神贯注搞建设，降本增效求生涯，攻坚克难营生长，千方百计惠民生，周全落实“提升年”“五个九”战略工程，主要指标高质高效完成，各项事情周全快速推进，有作为、勇作为、善作为，使通例治理在“新常态”下泛起出“新状态” 。
??????????????? ?为清静 敢“亮剑”
该矿始终坚持“越是难题越要抓清静，抓欠好清静更难题”的苏醒头脑，始终坚持如履薄冰，如临深渊的审慎心态，始终坚持查处三违“零容忍”、整改隐患“铁手腕”的高压态势，扎实开展清静大反思、大排查、大整改运动，深刻罗致事故教训，一直强化�；馐�，一连转达清静压力，快速填补清静短板，彻底扭转了清静生产的被动时势 。
在重大事故治理方面，该矿增强重点环节管控，开展重大危险源专项排查治理，实验重大清静隐患挂牌督办治理，组织应抢救援实战演练，增强了矿井抗灾御灾能力，实现了一连21年清静度汛 。在清静生产方面，各生产单位周全落实“红线治理”划定，狠抓薄弱环节治理，强化转变环节管控，实验隐患闭合治理，进一步夯实了矿井清静治理基础，深化“三个百分之百”、“三个全笼罩”动态达标事情，推行精益化“岗位形貌”现场操作模式，组织全员事故案例考试，有用提升了全员清静素质，规范了员事情业行为 。
开展“算好清静四笔账”、“清静三必评”、“五查，五反”、“零事故理念”大讨论等运动，组织“协管亲情话清静”、“三违帮教进公寓”、“清静事故案例征集”等运动，开设清静大课堂，建塑特色清静文化，营造党政工团齐抓共管的大清静情形，有力增进了矿井清静生长，实现了整年清静事故为零 。??????????????????????????
???????????????? 抓管控? “一盘棋”
该矿把谋划管控当成“一盘棋”来下，层层核算指标、转达压力，逐级剖析使命、肩负责任，把工程项目、本钱用度中的水分拧干、挤尽，真正把每一分钱都用在刀刃上，不但强化“过紧日子”的头脑，更注重“过紧日子”的步伐，实验“本钱倒逼，指标包干，刚性审核”的治理机制，构建最优本钱单位，实现了各单位生产治理与谋划治理的有用对接 。
在物资采购和条约洽谈历程中，充分验展价钱委员会、本钱羁系委员会、竞争性谈判委员会职能，严酷执行申报审批制度，周全举行信息公示，通过内部外部调研，纵向横向较量，比质比价竞标，实验果真、透明、开放的谈判机制，最大限度地压低价钱，从源头上降低本钱，使种种物资采购及相关条约价钱综合降低了20% 。牢靠树立“现金为王”的谋划理念，严酷落实“三优先、三严控”，细化资金预算安排，增强现金流量剖析，严控种种非生产性和暂时性资金投入，使得整年办公费、差盘缠、聚会费等降低了20% 。
突出制度立异、手艺立异，推行细腻化治理，开展小改小革、接纳复用、修旧利废、清仓利库等立异创效运动，强化下层单位工库房的标准化治理、集中建账治理，逐步实现零库存，将质料接纳复用作为硬指标审核，真正让人人都是谋划者、个个都是利润源，实现了本钱最优化、效益最大化 。
??????????? ?聚协力? 勇“挂帅”
该矿始终坚持“人才梯队建设是矿井可一连生长的命脉所在”理念，统筹推进治理、手艺、手艺三大序列人才步队建设，一直深化“干部能上能下，职员能进能出，收入能多能少”三项制度刷新，起源构建起与矿井转型生长相顺应的人才事情名堂 。周全实验“136”干部素质提升工程，落实“112”大学生员工人才作育妄想 。在这样的人才生长战略下，一大批有实力、有想法的年轻干部生长起来 。面临真抓实干渡难关这场大考，各级治理职员以好的事情状态，把时间和精神用在事情上，用在推进转型生长上，用在提升治理责质上，用在确保清静稳固上，把心思集中在“想做事”上，把能力体现在“能做事”上，把实力群集在“干成事”上 。“身入”一线抓治理，“心入”现场盯要害，做到了对治理难题心知，对现场问题亲知，对隐患危害真知，坚持把各项决议在一线落实，问题在一线解决，隐患在一线消除，作风在一线历练 。面临急难险重使命领着干，带着干、盯着干，重点盯住清静生产、谋划治理中的“短板”，捉住一个点，查找一条线，发动一个面，推动一大片 。对一些久拖不决的问题，动真格，严追究;盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，重复盯，一盯究竟，坚决攻克 。人心齐，泰山移 。有着这样一支高效肯干，敢于“挂帅”的步队，全矿上下形成了一股团结一心应对�；男� 。
