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??? 目今 ，煤炭市场极端疲软、内形状势极端严肃 ，为了指导干部职工进一步认清难题 ，转变看法 ，战胜� ；� ，日前 ，常村矿周全开展了精打细算、深挖内潜、降本增效专项运动。
?? ?增强形势宣布道育 ，营造应对� ；�。该矿宣传部、电视台及各宏观部分 ，充分使用种种媒体和种种场合 ，增强对企业面临的严肃形势、海内偕行业刷新立异典范举行普遍宣传。各科队以高度的责任感做好干部职工形势教育事情 ，指导全体干部职工调解心态、正视� ；⒂Χ晕 ；� ，树立效益在心中、本钱在手中的理念。
??? 全员连忙行动起来 ，制订应对步伐步伐。各部分、各单位凭证所肩负的营业、职能等事情 ，从项目控制、用度预算、渠道选择、源头设计、流程优化、效果评价、循环提升等方面 ，制订了挖掘潜在效益、提高事情效能的详细步伐和步伐。同时 ，团结本单位现真相形 ，充分盘活人、财、物等要素 ，做到人尽其才 ，财尽其力、物尽其用。好比 ，在人的治理方面 ，推行“赛马”机制 ，优化劳动组合 ，刷新绩效审核激励方法 ，出勤包管 ，提高工效 ，阻止人工铺张 ；在财的治理方面 ，对种种用度指标、妄想等 ，做到调研充分 ，申报合理 ，本钱可控 ；在物的治理方面 ，盘活库存、修旧利废 ，使用管控、磨练保养 ，刷新刷新、废旧处置惩罚。
??? 普遍征集建议计划 ，汇聚干部职工实力。各单位团结目今形势 ，针对全矿降本增效事情 ，起劲建言献策 ，提出可行性建议。一是全矿在清静、生产、谋划等方面 ，保存哪些“无效率、无效果、无效益”的“三无”事情事项 ，以及对应的解决思绪、步伐 ；二是全矿的各项事情保存哪些铺张征象、治理误差 ，并提出对应的节支、节约、节能步伐、步伐 ；三是全矿现在在哪些方面 ，可实验治理流程简化、提高事情效率、增添装备物资使用率等增效的途径、要领 ；四是围绕“精打细算、深挖内潜、降本增效”主题 ，尚有哪些能为全矿带来效益的详细建媾和步伐 ，包括治理立异、手艺立异（引进）等。
