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? ? 我们要想实现效益提升 ，就要像动力系统的齿轮 ，只有一环紧扣一环 ，从制度到行动、从局部到整体 ，环环相扣、多点支持 ，才华为实现效益增添打下坚实的基础。在严肃的煤炭市场形势下 ，我们要从内部治理流程抓起 ，做到导、细、严、实、创“多轮”联动 ，周全深挖企业谋划潜力 ，形成“人人都是谋划者 ，岗位都是利润源”的浓重气氛 ，实现逆势而进、逆势有为。
??? 首先是“导”字引领入人心。要开展形式多样的宣布道育 ，凝聚全矿职工实力 ，指导各人从身边点滴的小事做起 ，养成勤俭节约的好习惯 ，为打赢降本增效攻坚战涤讪坚实的头脑基础。其次是“细”字深入强治理。我们要比照企业现实 ，通过严细治理 ，规范运行 ，优化流程 ，建设起细腻化的本钱管控系统。第三是“严”字当头控本钱。施展治理优势 ，严酷本钱控制 ，对资金使用规模举行有用控制；各部分、各队组和车间均纳入审核系统 ，从质料物资的采购、验收、保管、领用等环节上层层把关 ，严酷审核各项用度指标完成情形。第四是“实”字挂帅抓营销。要准确研判市场转变 ，无邪制订营销战略 ，强化煤质治理 ，提升产品质量 ，组织好“订单生产”；起劲组织职员跑市场 ，牢靠重点用户 ，开发潜在用户 ，确保销量的最大化和职工收入的稳固。第五是“创”字争先增活力�Ｆ鹁⒒憔壑肮ぶ腔� ，引发各人的立异热情 ，营造优异的立异气氛 ，让小改小革挖掘现有装备潜力 ，以科技的提升来增进效益的提升。
